idear
- 三大組件:目標(biāo)用戶,解決的問題,解決方式
- 市場分類:維他命產(chǎn)品,止痛藥產(chǎn)品
- 尋找模式:專家模式,好奇者模式,搭便車模式
MVP
- 嗅探測試:疼痛感、自適度、可持續(xù)度、可驗證度、進(jìn)入壁壘
- 競爭分析
1.尋找:1.用戶角度、2.媒體角度
2.歸類:1.直接競爭對手、2.非直接競爭對手、3替代性競爭對手
3.分析:
1.產(chǎn)品前期:增長、規(guī)模、融資、燒錢率、用戶評價、營銷策略、企業(yè)愿景
2 .五個步驟:明確目的、認(rèn)知階段、考慮階段、決策階段、使用階段
- 競爭環(huán)境分析:紅海、藍(lán)海
- 用戶驗證
1.用戶驗證核心問題:真實需求、競品調(diào)研、競品評價、產(chǎn)品評價
2.驗證方法:問卷法、焦點小組、訪談
3.訪談步驟:
列訪談提綱:1.他們是誰,2.他們遇到來什么問題,3.他們怎么解決問題的,4.對現(xiàn)有解決方式的評價,5.他們對解決方式的評價
尋找訪談對象:1.從用戶角度出發(fā),2.從kol處尋找,3.在論壇,專題報道,等引流,4直接從競爭者處尋找 - 提案實驗
類型:表單、電子郵件、視頻、著陸頁、眾籌頁、擬態(tài)產(chǎn)品
工具:
設(shè)計工具:創(chuàng)客貼、sketch
著陸頁工具:mark、易企秀
表單工具:麥客、金數(shù)據(jù)
視頻工具:spark、小影
