是否經(jīng)常遇到這樣的情況，做為管理者經(jīng)常幫著下屬處理一些緊急事情；總是大事小事一把抓，活總是交不出去。經(jīng)常就是連公司都出不去，事太多，一出去電話響個不停。

管理者像是個消防員，不像是個指揮官。

只要是個管理者，就經(jīng)常會被問道，你管理多少個人？

大家都知道所有的管理都是要追求績效的，銷售部門的要追求銷量，職能部門要追求績效。最終績效就體現(xiàn)在下屬的成長上。

這里說，管理者對于員工不是管理，對于員工是負(fù)責(zé)。

每次經(jīng)歷的團(tuán)隊(duì)，都比較注重這個事情，為啥？簡單的說如果下屬不成長，管理者就很累，你就得擔(dān)很多事情。如果下屬不能獨(dú)擋一面，那就不放心交出去事，那經(jīng)常就是救火。

那么對下屬負(fù)責(zé)體現(xiàn)在三個方面：

給他提供機(jī)會，根據(jù)他們的個人期望和目標(biāo)，了解他們的需求，能夠?qū)⒐镜哪繕?biāo)和個人的目標(biāo)盡量的統(tǒng)一。要做到令民與上同意。我覺得這一點(diǎn)很難，但必須有這個思維，盡量的貼合統(tǒng)一。再此基礎(chǔ)上，給員工提供機(jī)會，有表現(xiàn)的機(jī)會，有領(lǐng)功的機(jī)會。有得到表彰的機(jī)會。

對員工的績效負(fù)責(zé)，這點(diǎn)我感觸滿深的，很多時候都是事情交給你了，你給我結(jié)果就好了嘛。但是這樣做根本很難達(dá)成效果，經(jīng)常安排了工作之后很多人都要盯著，催著。其實(shí)人性都是如此，能夠懂得延遲滿足的人很少，就跟一放學(xué)回家都先做作業(yè)的人很少。所以，制定了目標(biāo)后，需要開會對目標(biāo)進(jìn)行分析，質(zhì)詢，討論實(shí)現(xiàn)措施，據(jù)此制定合理的工作計(jì)劃。

對他的成長負(fù)責(zé)。之前安排了員工培訓(xùn)指導(dǎo)新人工作，如果上班時間一忙，很多時候給安排的師父就會忘記，把培訓(xùn)的事情放一邊。理由因?yàn)楣ぷ鳑]有做完。我經(jīng)?；貜?fù)的一句話就是，培訓(xùn)就是工作。不帶出來人，我們都得忙死。不帶出來牛人，都得操心死。

所以培養(yǎng)得目標(biāo)就是要帶出來放心，靠譜，能夠獨(dú)擋一面得人。

韓文超

2020年4月1日星期三

一個努力，專業(yè)，有趣，真正干事的咨詢顧問。寫我所做，做我所寫，說我所做，做我所說。

專注于中層骨干能力提升；目標(biāo)和執(zhí)行管控工程；采購和供應(yīng)鏈落地診斷和實(shí)施。

工商管理科班畢業(yè)，3年互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)經(jīng)歷，5年流通企業(yè)采購負(fù)責(zé)人經(jīng)歷。每日堅(jiān)持日更，分享干貨，心路歷程，歡迎關(guān)注??！

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