羅胖60S內(nèi)容：
1. 這兩天我們得到App里上架了一本電子書，叫《奈飛文化手冊》。關(guān)于怎么打造一個有創(chuàng)造力的團隊，這是近年來我看到的最好的書。
2. 其中講到一個小技巧，就是同事之間怎么提意見。對一個人，你可以按照三個關(guān)鍵詞來思考對他的意見，這三個詞是：開始、停止和繼續(xù)。
3. 開始，就是建議他要開始做什么。停止，就是建議他要停止做什么。繼續(xù)，就是什么他已經(jīng)做得很好，你建議他繼續(xù)。
你不妨在腦子想一個跟你很熟的人，你能馬上說出來你對他的這三點建議嗎？你會發(fā)現(xiàn)，是有點茫然的。
4. 對，在大部分時候，我們即使對于最熟悉的人，即使充滿善意，我們也很缺乏建設(shè)性。連開始、停止和繼續(xù)這三個最基本動作的建議，也未見得能提得出來。
Tina感悟：
1）為什么建設(shè)性建議很難提呢？即使有了上文中推薦的三個關(guān)鍵詞提出技巧，但是很多人還是說不出來。
挑出問題比提出建議要容易太多，挑毛病誰不會呢？但是要給出建設(shè)性的建議，很多人確實很難提出來。
例如我們公司每個月都有圓桌會議，安排員工和管理層一起，倡導(dǎo)員工提出一些建設(shè)性的建議。但是每個月的圓桌會議最后都變成了挑刺大會，拋出的都是問題，最常反饋的就是食堂飯菜不好吃。
2）思考建議和復(fù)盤一樣，我們要抽絲剝繭，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，根據(jù)本質(zhì)原因去找方法，然后去驗證改進。方法行不通，再來一遍，不斷的復(fù)盤、思考，一直到方法可行。
其次在這個過程中，我們是一定要熟悉和了解這個現(xiàn)象或者事情，斷章取義的建議是不合適的。
所以完成一個建設(shè)性建議需要耗費大量精力的，自己的事情都不一定有這精力去搞，更何況去思考他人的問題，給他人提出建設(shè)性的建議呢？
3）那就不前進，不改善了嗎？不，當(dāng)然要改善。就是從自己開始做起，在自己的工作或者生活中過程中經(jīng)常問自己：“應(yīng)該如何開始，哪些要停止，哪些要繼續(xù)”。
先把自己訓(xùn)練成一個有成長型思維的人，經(jīng)常對自己提出建設(shè)性建議，讓自己成為這個影響圈的中心。久而久之，對于他人，我們就會孰能生巧，站在全局的角度，去為他人提出很好的建設(shè)性建議。
