記得在上一個(gè)公司的時(shí)候，有一個(gè)現(xiàn)象印象比較深刻，每次同事聚在一起吃飯或是類似的聚會(huì)活動(dòng)上，吐槽老板都是必有的話題。

而吐槽的主要內(nèi)容無非就是，公司老板的管理作風(fēng)，吐槽說老板管理太涉及細(xì)節(jié)，管的太多。導(dǎo)致下級(jí)工作會(huì)出現(xiàn)缺乏主動(dòng)性積極性和創(chuàng)造性。出現(xiàn)老板說多少員工做多少，不說不做；老板覺得員工不做事，員工覺得老板屁事多的局面。

結(jié)合我自己的工作感受，以及自己組織活動(dòng)的經(jīng)歷，確實(shí)存在這個(gè)惡性循環(huán)。

今年三月，我負(fù)責(zé)組織了一場(chǎng)關(guān)于自閉癥公益展覽。展覽是借助手作木勺作品，宣傳普及自閉癥知識(shí)，呼吁社會(huì)關(guān)愛自閉癥群體。活動(dòng)辦的還算成功。但其中暴露的問題，也讓我不得不反思團(tuán)隊(duì)管理的方法。

由于活動(dòng)策劃組織、工作安排都由我負(fù)責(zé)，所以事無巨細(xì)，我給每位參與的志愿者，都分配了詳細(xì)的工作任務(wù)。但是最終的執(zhí)行效果并不好，明顯感覺大家的積極性越來越差?；顒?dòng)結(jié)束后，我回顧了一遍整個(gè)活動(dòng)的組織情況，意識(shí)到問題可能就是出在，我吧工作分配的太詳細(xì)上面。

我在組織展覽的時(shí)候，給大家分配的工作很細(xì)致，這實(shí)際上剝削了每個(gè)成員的發(fā)揮空間，減少了他們的參與感。所以最后就是大家都不做事，全都落到我自己身上。

另外，在溝通交流或者下達(dá)任務(wù)的時(shí)候，應(yīng)該要目標(biāo)先行。先說明我們要達(dá)到什么目標(biāo)，做出什么成果，而不要過多強(qiáng)調(diào)中間的小步驟。給對(duì)方充分的發(fā)揮空間，和自主的任務(wù)優(yōu)先級(jí)安排。

如何激發(fā)員工的積極性，確實(shí)是一門學(xué)問啊。這需要領(lǐng)導(dǎo)者能熟練作用粗放管理和精細(xì)管理。