? ? ? ?前面三章從愿景、培訓、傾聽、鼓勵、擔責等五個方面坦訴了領導者力如何養(yǎng)成，可以看到領導力并不玄奧，只要認真執(zhí)行，每個人都能達到。

? ? ? ?盡信書不如無書，獨立思考是我一直堅持的原則。

? ? ? ?我個人認為這本書還有一些不足之處，知識和能力陷阱讓作者忽略了一些重點，由于他本身特具有的一些優(yōu)勢，就覺得大家都能辦到，而忽略了有些關鍵能力是別人不具有的。

? ? ? ?一，核心競爭力

? ? ? ?這本書里其實有個很大的陷阱，樊登談論他和團隊遠隔幾千里，一樣能正常運作，十分自豪。王石天天爬山，不管萬科的日常經營，萬科照樣越作越大。放手管理在他們來言成了理所當然的事。

? ? ? ?如果作為一個讀者盲從，那企業(yè)就完了，要知道一點，樊登讀書會的視頻全是樊登自己錄的，核心競爭力在他自己身上，團隊離開了他還能干什么？王石也是如此，政府關系也全在他的手上。

? ? ? ?這點也是樊登自己所沒有意識到的，忽略了他成功管理的基礎是建立在他控制了企業(yè)的核心競爭力之上。我當年也是如此，軟件硬件一把抓，團隊有人離開，無傷大雅，我離開了，團隊也就沒了。

? ? ? ?所以一個企業(yè)領導的領導力是在于他掌握了別人不可替代的核心機密或核心技能，哪怕作為一個員是在企業(yè)工作，也是要作到自己有獨特不可替代之處，這樣工作才能安穩(wěn)。

? ? ? ?二，企業(yè)錢途

? ? ? ?這點也是書里沒說的，其實所有的領導力的根本在于讓大家有錢途，短期可以用為目標奮斗來堅持，企業(yè)長期不賺錢，不管是員工還是團隊伙伴都是沒法跟你干的，也就談不上什么領導力了。

? ? ? ?可能有些人說早期阿里網易都不賺錢啊，京東現(xiàn)在還是虧損的。但它們賺錢的前景是現(xiàn)實存在可預期的，只是早期為了積累客戶開發(fā)市場在擁有充足的資金流的情況下，選擇了不賺錢。

? ? ? ?現(xiàn)在不賺錢的商業(yè)模式還真不少，共享類短視頻類的產品大多如此，不少風投也不看模式賺不賺錢，只看流量和數據大不大，合不合適圈錢。但可喜的是慢慢的這個風氣已經轉變，不賺錢的模式越來越少人投了。

? ? ? ?我堅持的一點就是所有的商業(yè)模式必須是能夠賺錢的，不賺錢的商業(yè)模式都是耍流氓。

? ? ? ? 三，分錢

? ? ? ?書中漏說最重要的一點：分錢。一切工作的目的就是賺錢到手，九五成的公司行業(yè)的壽命不超十年，甚至大多數中小企業(yè)挺不過五年，拼三年旺三年捱三年，最后慘淡關門。

? ? ? ?如果在這個過程中，錢不斷的投入，而沒有分配到團隊個人手上，那等到公司倒閉時大家都將一無所有。

? ?? ? 控制投入，拿出部分贏利適當的分錢，會有效的規(guī)避風險，也能加強團隊凝聚力，更能提高團隊成員的獲得感。

? ? ? ?成為一個優(yōu)秀的領導者不但要從愿景、培訓、傾聽、鼓勵、擔責五方面來要求自己，更要牢牢掌握住核心競爭力，確定只有賺錢的商業(yè)模式才值得投入，最后一定要實行適當的分紅。

? ? ? ?最后說兩個事，一個是風投人員和我說不看贏利模式，一個是員工和我說工作不是為了賺錢，著實讓我很是無語。