同事業(yè)績比你差很多，但是領(lǐng)導(dǎo)卻偏偏提拔了他。
領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常搶占屬于你的功勞，偏偏還裝出一副關(guān)心你的樣子。
同事排擠你，下屬來作對，只因為空降的職位比較高，所有人不服氣。
你自認(rèn)為的朋友，卻在你最艱難的時刻雪上加霜，踩上一腳。
你以為是合伙人坦誠相對，但是拋棄你時一樣毫不留情面，各種嘴臉顯露無疑。
以上，都是我的親身經(jīng)歷。
但是，那又如何？這些沒將我們打倒的挫折，最終都成為了我們前進(jìn)路上的磨刀石。其實，我們更應(yīng)該感謝這些挫折在我們還能承受時到來，在我們最需要成長的時刻如期而至。
正是這些成長，讓我知道了業(yè)績不能代表一切，學(xué)會了怎么與人相處，怎樣管理團(tuán)隊，怎樣尋找真正的合伙人，怎樣將優(yōu)秀的人團(tuán)結(jié)在身邊。而這些，靠別人說是學(xué)不來的，正是這些寶貴的經(jīng)驗，才讓我有了如今的覺悟。
今年的疫情突發(fā)，導(dǎo)致很多的企業(yè)舉步維艱。我身邊就有好幾個創(chuàng)業(yè)的朋友公司倒閉，還有的投資線下店開業(yè)遙遙無期。有投資嬰幼兒線下教育機(jī)構(gòu)的，有投資實體店鋪的，甚至做線上廣告的，也有一些撐不住歇業(yè)了。
而這段時間，確實也讓我有時間能夠靜下來思考，未來的路要怎么走？
我的廣告公司，有個靠譜的合伙人Z，95年的小伙子。這是在我第一次創(chuàng)業(yè)時認(rèn)識的合作伙伴，長期的交往，讓我們認(rèn)可了彼此，所以在他2018年底要跳出他工作了6年的老東家時，我毅然邀請過來成為我的合伙人，給予干股。因為我知道，他比我更有沖勁，更有活力。我需要做的，就是給予放權(quán)，信任。廣告市場是徹底的紅海市場，需要勇往直前的拼搏，而這些，我不如他們。
而讓我徹底下定決心將廣告業(yè)務(wù)全部放權(quán)出去，是因為我要去做一個新的項目。但促使我真正踏入這個新行業(yè)的，又源于我的另一個摯友L了。他從事金融多年，最近這些年又在研究財稅相關(guān)，經(jīng)常到我公司和我聊天。我印象中應(yīng)該至少有幾十次，所以公司的一些事情我也會和他溝通請教。
我之前的公司，從來沒有享受過稅收優(yōu)惠的政策。也就是今年你繳納了100萬的稅，就繳了，應(yīng)該的。但是其實我從事了財稅服務(wù)才發(fā)現(xiàn)，其實是有很多的財稅政策是企業(yè)主們根本不知道的，而這些都是企業(yè)原本能夠享受的。身邊還有幾個朋友由于發(fā)票的問題，被巨額罰款。也正是因為我自己身為企業(yè)主的切身感受，所以我毅然的加入了這個行業(yè)。良好的上游ZF資源，相對專業(yè)的財稅知識，過往的管理經(jīng)驗，讓我們很快成立了第一個園區(qū)，團(tuán)隊迅速搭建起來。2019年的整體業(yè)務(wù)很順利，也獲得了多方的認(rèn)可。同時我們又拿下了其他的園區(qū)，擴(kuò)充了業(yè)務(wù)。
但是同時，問題也來了。傳統(tǒng)的銷售模式，效果越來越差，電話和拜訪的方式，成本極高，而且增長緩慢。得益于飛速發(fā)展的房產(chǎn)公司和電話機(jī)器人，現(xiàn)在電話營銷基本沒有成效。怎么觸達(dá)我們的這些潛在客戶群體，怎么改變我們的銷售方式，怎么拓展公司的發(fā)展之路。擺在前面的，是我們必須解決的問題，不然，只能賺小錢，做成規(guī)模化，很難。
也正是這段時間的疫情，讓我能夠靜下心好好的思考這個問題，我去研究最新的市場玩法，請教各路朋友。然后，我發(fā)現(xiàn)了一個恐怖的事實，我們落伍了！哪怕我們從事的是聽起來還依然鮮活的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但是不得不承認(rèn)，我們落伍了。你會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在市面上做的好的企業(yè)，幾乎都不靠人海戰(zhàn)術(shù)，他們利用直播、利用短視頻、利用社群，打造自己的個人品牌，源源不斷的有客戶成交。而我們的銷售，大部分還停留在電話戰(zhàn)術(shù)、微信加人推銷。
不行，到了必須要做變革的時候了！我開始找這方面做的非常厲害的好友請教，和網(wǎng)上的老師請教，找比我年紀(jì)小很多但是有結(jié)果的老師請教。
我們的企業(yè)服務(wù)平臺大版圖，今年應(yīng)該要邁入一個新的臺階了，新的項目也會裝進(jìn)來。越是這個時候，越是要跟得上發(fā)展的步伐，越是要放開手腳去接受學(xué)習(xí)新的事物。
現(xiàn)在這個年代，酒香也怕巷子深。我自己躬身入局，學(xué)習(xí)研究，然后付諸行動！兩個公司的合伙人都鼎力支持，你看，這就是價值觀一致的重要性，在重大決策上，我們幾個人很容易達(dá)成一致。
這兩個合伙人，是我工作十多年最大的收獲了。當(dāng)然，今年，還會有新的合伙人進(jìn)來，想想就很開心。
關(guān)于合伙人，我個人的幾個標(biāo)準(zhǔn)可以和大家分享下：
1、價值觀一致！這個一定是第一位的，也是最重要的。不然，一遇到點事情，就分崩離析了。
2、分工要明確！合伙人之間要形成互補(bǔ)的關(guān)系，最好各自有專業(yè)的背景，各自負(fù)責(zé)一塊。
3、要坦誠溝通，充分信任！這點做到很難，但是一定要不斷的去嘗試做到，尤其作為主發(fā)起人，更應(yīng)該主動。
4、利益分配合理。親兄弟明算賬，但是不用過于斤斤計較。
寫這篇文章的時候，看到一則消息。2020年3月9日21點34分，標(biāo)普500指數(shù)出發(fā)美股史上的第二次熔斷。此前，只有1997年10月27日有過一次熔斷，再一次，我們見證了歷史！
市場一地雞毛，這個時代很殘酷，要么高貴的活著，要么離開。茍延殘喘，豈是我輩中人應(yīng)做之事！
