一.創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備

（一）資金

1.場地費(fèi)、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)

2.員工工資開支

3.貨源囤貨費(fèi)用

4.推廣渠道資金

5.辦公設(shè)備采購

6.公司應(yīng)急流動(dòng)儲備金

（二）市場

1.選品

2.整體市場行情分析

3.競爭店鋪分析

4.人群分析

5.價(jià)格是否有優(yōu)勢

6.推廣產(chǎn)品資金預(yù)算與收益風(fēng)險(xiǎn)評估

7.人員綜合能力的評估

（三）貨源

1.產(chǎn)品出廠價(jià)

2.產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量

3.產(chǎn)品的生產(chǎn)周期

4.產(chǎn)品的生產(chǎn)量

5.產(chǎn)品費(fèi)用結(jié)算方式

（四）團(tuán)隊(duì)

1.團(tuán)隊(duì)人員是否充足

2.團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力

3.團(tuán)隊(duì)工作種類調(diào)配

二.創(chuàng)業(yè)四階段

（一）生存期

1.業(yè)務(wù)渠道拓展

2.小業(yè)務(wù)也認(rèn)真對待

3.樹立公司品牌與口碑

（二）穩(wěn)定期

1.公司制度完善

2.公司部門合理安排

3.人才培養(yǎng)

4.企業(yè)文化建設(shè)

5.業(yè)務(wù)渠道優(yōu)化

（三）發(fā)展期

1.公司多元化布局

2.人才引進(jìn)

（四）成熟期

1.不斷研發(fā)與創(chuàng)新

2.創(chuàng)新是主要競爭力