2020-11-19? Day84

準(zhǔn)備碼一下上班日記，發(fā)現(xiàn)自己有怠惰的跡象，所以把瑣碎都丟進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的大海里。

1.?找誰來背鍋不是目的，解決問題才是。

有個(gè)跨部門溝通的過程出現(xiàn)了問題，部分需求核對(duì)的時(shí)候，對(duì)方?jīng)]有說清楚，整件事情又非常緊急。出現(xiàn)了快開發(fā)完了才來改需求的問題。當(dāng)然最后以維護(hù)客戶的核心利益為準(zhǔn)，所以只能犧牲開發(fā)進(jìn)度。

回過頭來看，溝通的時(shí)候，可能是文字的傳達(dá)沒有溫度，對(duì)方只是說“算我的鍋行不行”，這件事又趕大家確實(shí)忙。這樣交接的過程無頭無尾的，交付的產(chǎn)品也只是一個(gè)30%不完整的能勉強(qiáng)使用的東西。最后相互指責(zé)而非諒解就只會(huì)加劇各方合作的矛盾。

這樣的情況似乎在創(chuàng)業(yè)公司（新人呆的公司不多），要如何解決呢？目前的我來看，覺得只能特事特辦，但之后應(yīng)該要求相關(guān)部門有一封郵件完成說明，畢竟?fàn)奚似渌ぷ鞯倪M(jìn)度的，警醒相關(guān)人，否則出現(xiàn)問題又要擱置。過程中要以解決問題的工作態(tài)度完成，不要帶有其他情緒。上班不要帶情緒，要解決問題為導(dǎo)向。以換位思考的角度跟對(duì)方溝通，專業(yè)態(tài)度攜對(duì)方走向雙贏才是目的。

2. 產(chǎn)品和開發(fā)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要一起維護(hù)成果。

產(chǎn)品跟開發(fā)真的只能是天敵了嗎？有沒有引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同維護(hù)產(chǎn)品的可能？

有個(gè)別的項(xiàng)目組的開發(fā)跟我說：

“一言堂的產(chǎn)品只會(huì)讓開發(fā)們沒有熱情，進(jìn)度會(huì)停滯不前”

“產(chǎn)品目標(biāo)如果一直在切換，這說明什么呢？”

慢慢地我在懷疑自己之前的產(chǎn)出的問題，我為什么要做這件事，這件事有意義嗎？

除了打工收錢辦事之外，有沒有更多有意義的可能？