來啦，請(qǐng)坐。

我是老楊，這是我的《數(shù)字化研發(fā)管理》書籍的前奏，我?guī)闵晕⒁娮R(shí)下其魅力。

?如果你有強(qiáng)化管理能力，量化技術(shù)產(chǎn)出，提升技術(shù)效能，打造技術(shù)團(tuán)隊(duì)等需求，那么這套課程會(huì)為你揭開技術(shù)管理的神秘面紗，可以讓“媽媽再也不用擔(dān)心你的工作了”。

這是《數(shù)字化技術(shù)管理的方法和實(shí)踐》第十五講，個(gè)人勝任力模型。

一句話解釋下：對(duì)于技術(shù)人員來說，通過個(gè)人產(chǎn)出、個(gè)人能力、個(gè)人意愿、個(gè)人成本、個(gè)人成長這五個(gè)維度來表征其勝任力，準(zhǔn)確又全面，妥妥的。

finally，終于到個(gè)人勝任力模型了。不得不說的是個(gè)人勝任力模型真的是一個(gè)讓人愛不釋手的東東，有了它，基本上你從此以后可以橫著走了，誰再挑戰(zhàn)你，你可以直接把勝任力模型懟他臉上，一切的一切都將隨風(fēng)而去，剩下的只有挑戰(zhàn)者崇拜的眼神和追隨者贊賞的聲音。

細(xì)心的同學(xué)會(huì)問：“老楊，別白話了，醒醒，真的這么牛，你自己為啥沒有橫著走？話說個(gè)人勝任力模型到底是什么，能不能解釋解釋?！?/p>

不好意思，一提到勝任力模型我就有點(diǎn)小激動(dòng)，因?yàn)樗鼘?shí)在是帥氣與智慧并重，英雄與正義的化身，但是呢激動(dòng)歸激動(dòng)，我寫的真的是事實(shí)來的。那接下來我就以小明的例子來詳細(xì)解釋下個(gè)人勝任力模型到底是何方神圣，直接地說，個(gè)人勝任力模型是評(píng)價(jià)技術(shù)人員價(jià)值大小，能力強(qiáng)弱，表現(xiàn)好壞，成本高低，發(fā)展快慢的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，用個(gè)人產(chǎn)出、個(gè)人能力、個(gè)人意愿、個(gè)人成本和個(gè)人成長這五個(gè)維度來表征。它的作用很多它的價(jià)值很大，它扛著算法閃耀在眾人之下。

1.它能夠分分鐘告訴你技術(shù)團(tuán)隊(duì)中哪些人是有能力做事且很想做事的，這些稀世珍寶你得珍惜啊，這些人就是你的親兄弟；

2.它也能夠告訴你哪些人是有能力做事但不想做事的，這些磨洋工的選手你得拿鞭子抽啊，當(dāng)然最好是動(dòng)之以情曉之以理什么的；

3.它還能夠告訴你哪些人是想做事但能力不夠的，這些老黃牛你得加以引導(dǎo)啊，他們差的可能只是你來捅破那層窗戶紙；

4.它更能夠告訴你哪些人是既沒能力又不想做事的，這些帥哥們你得重新審視了，或許你需要給他們安排到別的崗位，亦或是請(qǐng)他們另謀高就了；

5.the last one，它能夠告訴你每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，該揚(yáng)哪些長避哪些短，基本上算是知道每個(gè)人在工作能力上的前世今生的感覺，你說炸不炸？更為重要的一點(diǎn)是，每個(gè)人的勝任力組合在一起就能夠知道整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的情況了，可以認(rèn)為你對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)了如指掌了，總之是非常燃的一件事情。

細(xì)心的同學(xué)會(huì)問：“坦白講，燃不燃的我不知道，但是看起來的確是挺炸的（發(fā)型挺炸），那具體用哪些數(shù)據(jù)指標(biāo)來衡量呢？”

前面其實(shí)已經(jīng)講了，五個(gè)方面：個(gè)人產(chǎn)出、個(gè)人能力、個(gè)人意愿、個(gè)人成本、個(gè)人成長，分別是：

1.個(gè)人產(chǎn)出：接收任務(wù)數(shù)，完成任務(wù)數(shù)，bug數(shù)等；

2.個(gè)人能力：研發(fā)容量，研發(fā)能力等；

3.個(gè)人意愿：業(yè)務(wù)投入率，研發(fā)人效等；

4.個(gè)人成本：工資等；

5.個(gè)人成長：培養(yǎng)程序員數(shù)，技術(shù)貢獻(xiàn)，培訓(xùn)貢獻(xiàn)等。

好，到此，個(gè)人勝任力模型就告一段落了，以后有人再問你如何評(píng)價(jià)技術(shù)人員時(shí)，你基本上可以與之談笑風(fēng)生了，但是呢，還不夠帥氣，我想你也感覺到了還是差點(diǎn)意思——團(tuán)隊(duì)的勝任力模型，沒有錯(cuò)，這就是下一節(jié)的內(nèi)容。

歡迎持續(xù)關(guān)注，下節(jié)見。