文/作者：許老師
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日前，俞敏洪在北大光華新年論壇當(dāng)中說道，新東方的很多員工每天都在揣摩俞敏洪在想什么，怕得罪了俞敏洪，飯碗就保不住了。琢磨老板想什么有兩個目的，一是：為了分擔(dān)老板工作，與老板高度一致，更好展開工作；二是：了解老板喜好，為了迎合老板而工作。不倫是什么原因，員工的思想不在工作上，不在公司發(fā)展上，這個問題很嚴(yán)重。
導(dǎo)讀
領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡什么樣的員工
回答基本可以概括為：“靠譜”。大白話就是：交給你一個事，辦得讓我放心。
作為領(lǐng)導(dǎo)，越來越多的事情需要處理、要考慮，所以才需要手下來分擔(dān)，來解決問題。“會辦事”就是“靠譜”的重要表現(xiàn)。
讓員工拿到高工資，并不意味著，要吞噬企業(yè)利潤。
像業(yè)務(wù)員的崗位，按照底薪+提成的模式，他拿得越多，意味著他的業(yè)績越好，對公司貢獻(xiàn)越大。
在這樣的情況下，大多數(shù)老板是很樂意業(yè)務(wù)員拿高薪的，但是其他崗位拿高薪，老板就不太樂意了
所以說俞洪敏最希望自家的員工不是琢磨自己，而是多為企業(yè)帶來效益，這樣就不用考慮飯碗不保的事情了！
讓員工收入越高，但不增加企業(yè)成本的關(guān)鍵在于薪酬模式的設(shè)計！
好的薪酬模式的原則：
第一：讓員工自己為自己加工資。
第二：讓員工有持續(xù)加薪的機(jī)會和渠道。
第三：讓員工加薪來自自己創(chuàng)造的結(jié)果
中小企業(yè)建議做KSF薪酬績效模式
KSF是給員工一份加薪計劃，給企業(yè)一套改善業(yè)績的方案。它不單邊給員工強(qiáng)壓目標(biāo)、任務(wù)，更強(qiáng)調(diào)給員工加激勵加動力。不讓員工只為公司而工作，更希望員工為自己而努力員工收入不是公司給的而是自己創(chuàng)造出來的。最終實現(xiàn)員工利益與企業(yè)效益高度黏合，目標(biāo)一致，利益趨同。
KSF增值加薪法，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑借自己的努力，創(chuàng)造更好的結(jié)果，為自己加薪。
對企業(yè)來說，員工拿的越多，意味著他做出了更好的結(jié)果，員工收入越高，企業(yè)效益越好！
KSF也具備實操工具中無以倫比的特定價值：
1、讓員工為自己而做
2、員工與企業(yè)利益趨同、思維統(tǒng)一
3、極大地挖掘員工的能力與潛能
4、讓管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者
5、強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工的公平與平等交易
6、向一切浪費開刀，使資源發(fā)揮更大的價值
7、平衡推動企業(yè)向上發(fā)展
8、快速促進(jìn)企業(yè)利潤增長
總結(jié)：
員工不喜歡考核，但喜歡激勵。老板喜歡考核，但不想不斷增加經(jīng)營成本。這個矛盾必須要通過利益趨同來化解，否則，再好的考核模式也不能被員工接受。
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專注薪酬績效研究、實踐、落地運(yùn)行。
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