? ? ? ? 第一次在簡書上寫文章，不苛求自己的文筆到位，僅是突發(fā)感觸，想起之前一位朋友的感受：想法來了，不記錄下來，怕就這樣消失了，所以以此篇記錄下這兩天的思考。

? ? ? ? 談到績效管理，似乎現(xiàn)在也沒有準確的方法，術(shù)上千差萬別。道上確是認可一些專家們的說法。首先要明確企業(yè)目標，再細分到部門目標；過程中引導，結(jié)束后優(yōu)化，直到進入下一個循環(huán)。越發(fā)感慨，世界萬物變化莫測，確也著實存在恒古不變的道理，不管是人，還是組織，都需要有明確的目標，遠大的夢想，文化認同。不然，就會陷入迷茫，激勵機制癱瘓。人類和動物最大的差異，就是人類可以利用想象構(gòu)建虛幻的夢想和規(guī)則，才能形成國家，組織和團隊。才能合眾人之力，不斷的推動人類世界的發(fā)展。

? ? ? ? 要想有效的激勵員工，使之與企業(yè)形成命運共同體，首先需要構(gòu)建一個激憤人心的未來，不斷的深化信念，讓員工知道除了錢之外還有其他更深遠的價值和使命感。人與人的溝通是核心，妄圖通過壓制員工，推動企業(yè)發(fā)展，不是長久之計。形成命運共同體的前提是心的認可。每個人都是獨立的個體，人性的奇妙之處在于，內(nèi)心深處都希望得到認可，看見希望。要引導員工想的更遠。

? ? ? ? 當然這一切都不是短期就能做到，需要不斷的強化，BAT的洗腦也是有道理的，企業(yè)文化不應束之高閣，不能因為不了解就逃避，舍本求末，何其哀哉！