老候是A公司B車間的工程師，車間的員工都叫他候工。候工性格十分怪異，前所未有。此人生性孤僻、偏執(zhí)、多疑、不合群，與誰都格格不入。

話說A公司是生產(chǎn)粉末陶瓷的，因生產(chǎn)線即將安裝好，所以就面向社會招收熟練工和有經(jīng)驗的工程師。于是人力資源部就在人才網(wǎng)上發(fā)布了招聘啟示，招聘工作進展得很順利，在較短的時間里共招到了30多名操作工和三名工程師，其中就包括老候，即候工。

剛開始，公司領(lǐng)導對候工不了解，從簡歷看，知道他是安徵人，畢業(yè)于師范學院，曾當過教師。后來下海在一間陶瓷廠工作了三年多，對陶瓷制作工藝有一定的經(jīng)驗，曾被聘任為工程師，后來他嫌工資低就辭職了。

候工來到A公司工作后不到一個星期，其古怪性格就暴露無疑。事情應(yīng)從公司召開的第一次生產(chǎn)會議說起，會上領(lǐng)導對生產(chǎn)進展情況作了介紹和總結(jié)，對全體員工所做的工作給予了充分的肯定，也對鄒工和徐工的工作進行了表揚。表揚他們工作勤勤懇懇、任勞任怨，做事情親力親為。調(diào)設(shè)備、試機器，查問題、找原因。試機再試機、調(diào)試再調(diào)試，顯得專業(yè)嫻熟，使生產(chǎn)線順利試產(chǎn)。而候工只會跟在兩人后面灑嘴皮子，看到領(lǐng)導來了就把鄒工和徐工所做工作表為己有，爭功搶勞，完全不像一個有經(jīng)驗的工程師。領(lǐng)導和全體員工看在眼里，記在心上。所以會上領(lǐng)導沒有表揚他。會后，候工就大發(fā)雷霆，說大家一起做的工作，為何只表揚他們，不表揚我。

某一天，候工找到鄒工和徐工在其宿舍開小會，說公司給的待遇才六千多元太低了，說沒必要那么認真去工作，要留一手，要求公司再加點錢才把生產(chǎn)線做起來。而鄒工和徐工則不同意，對候工說，公司對我們已經(jīng)夠好了。給的工資、福利已經(jīng)很不錯了，包吃包住，領(lǐng)導、員工對我們都很關(guān)心，經(jīng)常噓寒問暖、關(guān)懷備至，沒必要要求這么多。況且工廠還未正式投產(chǎn)，需投資的地方還很多，成本、費用都很重，沒有收益，所以我們要加倍工作把生產(chǎn)線調(diào)試好，盡快投產(chǎn)才是。因此，候工就對鄒工和徐工有了成見和隔閡，于是在工作和生活上都不溝通了，還處處與他們作對。

候工不但在工作中如此，在生活細則上也是斤斤計較。如同事見面未留意沒打招呼，有意見。打飯時阿姨無意中少打點菜他計較，有同事與他老婆打聲招呼也不行。并且皮氣暴燥，動不動就大發(fā)雷霆，好像全世界都欠他的。一天到晚板著個包公臉，兩眼通紅，好像永遠都沒睡醒似的。久而久之，全公司的員工都怕了他，見到他就像見到瘟神似的。在車間也沒人敢跟他說話，生怕那句話沒說好又被他訓斥，都遠遠躲著他，因為那怕針尖大的事他都會暴跳如雷。

俗話說：請神容易送神難，公司多次派人找他談心，提醒要與員工搞好關(guān)系，男子漢大丈夫胸懷要寬廣，不要計較大多。每次談話他都表示一定會改，而事后又依然如故。也曾償試勸他辭職，承諾會按合同法、勞動法的規(guī)定給他補償。但話還沒說完，他就表示是公司招他進來的，他沒犯錯誤決不會辭職，并表示誰讓他辭職誰就沒好日子過。因此領(lǐng)導們都頭痛極了，真是請神容易送神難啊。朋友對這樣的員工您有什么好方法來處理呢？