不知為何談到績效管理總是繞不開挑錯這個問題？很少看到理論及實踐談及績效管理的優(yōu)化提升部分？即使談到提升，總是簡單的考核目標的累加，無視實際情況的疊加，最后變成了浮夸風、大躍進，進而走向挑錯方向。以致在中國國內(nèi)的績效管理都變成了績效考核，甚至最終成為了簡單粗暴的管理手段，一罰了之。
或許是我們比較推崇“善”，不太敢直面“惡”，以及我們都是靦腆不懂演講、不善辯駁，再加上每個人都是好為人師，于是喜歡挑錯，而且這樣的處理方法也簡單，挑完了便不了了之。譬如現(xiàn)在很多網(wǎng)絡上的鍵盤俠，都是這類斗士。殊不知，這樣給他人帶來了多大的傷害。至于家庭里也是如此，當大人面對孩子時，總是別人家的孩子更優(yōu)秀，自家總比不過別人；還有婚姻上，夫妻之間更多的點評師，欠缺互相點贊。
當然，本來我們有優(yōu)良的傳統(tǒng)“寬容待人”，只是在改開之前那段歷史造成了現(xiàn)在這些年的人們思維，更擅長挑錯。
企業(yè)里的所有規(guī)章制度都傾向于糾錯，并對錯誤進行處罰，看似規(guī)范了所有的行為，實則抑制人們的試錯精神，進而失去了創(chuàng)新的可能，導致我們更擅長應用，拿來主義讓我們失去了原發(fā)性的創(chuàng)新。如果愛迪生在中國肯定是沒有這么多次的嘗試機會，早就被扼殺在萌芽階段。
以前任職過的企業(yè)，現(xiàn)在回過頭來看，真的是觸目驚心，每個員工每天都在挑錯，卻吝嗇給他人點贊，這也難怪，畢竟，很多企業(yè)的老板們更喜歡看到員工之間互相折騰，這就是所謂的帝王心術或厚黑學。
其實，寬容是人類最高的智慧之一，它應該成為我們?nèi)松?、職場、生活的核心原則。
一、唯有寬容，才能保持著好奇心及想象力。如果沒有好奇心和想象力的話，將是人生的悲劇。好奇心和想象力塑造著一個人的偏好和喜好，沒有自身喜好的人生或者說有自己的喜好卻被父母和其他人強行改變的人生是非?？植赖?。然而，唯有寬容，才能讓好奇心和想象力有生存的環(huán)境。
二、唯有寬容，才能存在試錯及創(chuàng)新。如今我們的生存空間，大家比較在乎成功，卻忽視著失敗。然而，如果沒有人們不斷地試錯，不斷地失敗，根本沒有所謂的成功。這個世界上，從來沒有一蹴而就的成功，都是歷經(jīng)九九八十一難才取得的真經(jīng)。所以，多給那些敢于試錯的人一些寬容，讓他們能心無旁騖地研究下去。
三、唯有寬容，才能更好地協(xié)同精進。很難想象一個團隊里的人互相指責、互相挑錯能有一個良好的協(xié)同環(huán)境，眾多企業(yè)的績效管理失敗皆源于欠缺寬容。當我們寬容對待成員的過錯，嘗試著協(xié)同一起抽絲剝繭地找到元數(shù)據(jù)并加以解決過錯，然后優(yōu)化流程，相信這樣的團隊每天都是在精進。和諧、快樂、幸福的夫妻關系亦是如此，需要彼此寬容點贊。
四、唯有寬容，才能減少勾心斗角。每家企業(yè)的資源是有限的，不過，外部的資源是無限的。每個人都應該是格局寬闊，以寬容來對待企業(yè)的工作。完全沒有必要認為企業(yè)的資源有限，便需要厚黑學，采取勾心斗角來獲取自己的份額。
五、寬容應是舒獵私域的核心原則。一個私域里，每個人都是個性化存在，有些人甚至驕傲的，一旦出現(xiàn)了指責，我們可以料想到場面會多么混亂。不過，如果私域里每個人都將寬容奉為圭臬，那情況會大為改觀，我們將看不到“嘴炮式關心”，全都是“忠言逆耳”，因為我們知道其他成員是寬容的，而且也是為了協(xié)同一起優(yōu)化精進的。
別相信那些推崇領導者必須要狠辣，說什么對員工不狠，公司將無法生存。這樣的思維傳導下去，變成員工對客戶狠，真的很難相信一家對客戶狠辣的公司能活得長久。哪怕是狼，在狼內(nèi)部里，也是寬容為主，更何況實行狼性的人類團隊，對每天都一起協(xié)同戰(zhàn)斗的伙伴竟然要狠辣而不是寬容。
人才星言師對于績效管理及企業(yè)管理、家庭、人生等現(xiàn)在更傾向于持有寬容的態(tài)度，寬以待人，止于至善。讓我們一起寬容地對待所有與我們發(fā)生關系的人和事，共同打造一個不斷精進的舒獵私域。
