據(jù)報道，家樂福中國大陸1995年開業(yè)的首家店面北京創(chuàng)益佳店發(fā)布公告稱，該店因為租約到期，出于綜合考慮暫不續(xù)租，將于2023年3月27日起停止營業(yè)。無獨有偶，深圳家樂福梅林店也發(fā)布公告稱，因合同租約到期，將于2023年3月27日起停止營業(yè)。
據(jù)報道，因租約到期，沃爾瑪超市北京建國路店已于3月7日起停止營業(yè)。除了北京外，開春以來，沃爾瑪已經(jīng)在廣西、江西、陜西、長春等地開始關店。
一、近年關于超市關閉數(shù)據(jù)的不完全統(tǒng)計
數(shù)據(jù)顯示，家樂福2020年門店減少了5家，2021年門店數(shù)量凈減少23家。 2022年前三季度，閉店數(shù)量達到54家，門店數(shù)量從2021年底的205家減少到151家。 據(jù)不完全統(tǒng)計，目前杭州、福州、長沙、鄭州、南昌等一二線城市早已不見家樂福蹤影。
2016年至2020年，沃爾瑪中國關閉了約80家門店；截至2021年9月，大賣場在中國市場的門店數(shù)據(jù)從年初的403家降至378家，又關閉了30余家大商超；2022年，再關店21家，沃爾瑪公布的原因大多為租約到期。沃爾瑪還不僅在中國關店，甚至是全球也在關店計劃內(nèi)。
2018年，家樂福的財報顯示，全年銷售額僅達到299.58億元，同比下降7.67%；2018年至2022年上半年，家樂福中國的凈虧損分別為5.78億元、3.04億元、7.95億元、33.37億元和4.71億元，共計54.85億元。
沃爾瑪2022財年第三季財報顯示，總營收達到1405億美元，同比增長4.3%，歸母凈利潤下降近四成。不過，沃爾瑪旗下山姆會員店營收卻呈現(xiàn)增長趨勢，2022財年第三季度山姆會員店銷售額增長13.9%，兩年累計增長25%。
同是世界五百強，但是業(yè)務情況卻截然不同。
三、超市關閉的幾大原因
超市大賣場進入一個周期性調(diào)整的階段：1995年前后，外資零售正式進入中國，成為中國超市業(yè)態(tài)的成長元年。2010年前后，中國本土超市連鎖企業(yè)發(fā)展達到高峰。彼時，中國也迎來了互聯(lián)網(wǎng)電商從PC時代到移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展高峰，線下實體和電商開始正面交鋒。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來和科技發(fā)展。O2O、新零售、無人店、社區(qū)團購等新渠道，新業(yè)態(tài)進一步融合線上線下的優(yōu)勢，進一步加劇了線下實體店的競爭格局。房租成本、人工成本是壓垮實體零售最直接的因素。
超市關店是因為整個場景的老化、品類的老化和模式的老化，這些讓他們在中國市場陷入了一個徘徊不前的情況。即使像家樂福被蘇寧易購收購后，短時間也改變不了關店的結(jié)果。
緊接著就是和經(jīng)濟宏觀景氣度不太好相關，效率效益出現(xiàn)了差池，經(jīng)營壓力就隨之而來，整套供應鏈體系在一定程度上沒辦法再正常運轉(zhuǎn)。并且他們不像麥當勞等本土化非常成功的外資公司，它受到總公司的制約度較大，這就會導致對其的考核以效益為最終目的，而不會考慮周期循環(huán)、削峰平谷等概念，給予它一段時間的虧損期，如果效益、獲客率等達不到，那面臨的就是關店。
當然，最后也是要講的就是他們并沒有逃離中國，關店也許是一種應對手段，減少負擔，重新調(diào)整對策。
對于家樂福中國來說，先與蘇寧易購談成聯(lián)姻，以48億元被收購80%股份。同時今年2月家樂福中國宣布，企業(yè)與安徽省安慶市迎江區(qū)達成合作，引入了迎江區(qū)的國資戰(zhàn)略投資。這樣也許會有新的資金來做保障，獲取到政府的支持，從中也體現(xiàn)了我國對外資的包容性極強。
對于沃爾瑪中國來說，調(diào)整戰(zhàn)略是必然的，一個是倉儲會員店，模仿好市多的會員制形式，走高端路線，不在產(chǎn)品上賺錢，一個是線上化。截至1月31日的2023財年第四財季，沃爾瑪中國凈銷售額增13.5%，同比銷售額增長13.3%。財報稱山姆會員商店和電商業(yè)務持續(xù)表現(xiàn)出色，沃爾瑪大賣場業(yè)績有所提升。第四財季電商凈銷售額占沃爾瑪中國總凈銷售額的48%，增長率為70%。在2022年，山姆會員商店在華門店突破了40家大關，成為中國付費式倉儲會員店門店最多的品牌，中國付費會員數(shù)量已經(jīng)超過400萬。
做超市，更多講究的是服務，優(yōu)惠價格多，方便便利性強，貼心的關懷跟蹤系統(tǒng)，用好社區(qū)團購小程序二次開發(fā)，維護好會員的信任，畢竟大品牌的優(yōu)勢在，從別的方面賺錢，保證比純粹拉高價格來賺錢會更好。
大型超市關門，背后都肯定會有他們自己的如意算盤，但頻繁地開店，然后又關店，這樣的消耗，對于消費者來說，體驗感和信任感會打折。不如放慢步伐，穩(wěn)步小步前進！你覺得呢？
