今天重溫了兩集士兵突擊，隱約有一些感悟，寫下來促進思考一下。

許三多從5班轉(zhuǎn)到鋼七連三班，大家都看不上他，只有史今，處處維護他，幫著他，所以首先史今做到的是無條件信任，這是一切的基礎。

（1）用信任逼迫：許三多不敢掄錘子，史今親自握錐子，告訴他，不想做龜兒子就砸。幫助他克服恐懼。

（2）幫助成功塑造自信：創(chuàng)造機會，讓許三多創(chuàng)造奇跡，轉(zhuǎn)單杠三百三十三個，用自身行動告訴自己能行，不比別人差，從此許三多就開始了開掛的軍旅生涯。

第一條和第二條都是基于信任創(chuàng)造給許三多創(chuàng)造機會，教練式輔導，幫助許三多突破自我，樹立自信。

（3）懂得放手，幫助許三多克服依賴心理，割掉心里的最后一根草。史今退役對許三多也是個重大事件，從有所依靠到無可依賴，許三多此刻真正走向獨立，成熟。

回顧最近的工作，領導和主管都給了我莫大的信任，放手去干，干的不到位的有鞭策有鼓勵。但是不管是鞭策還是鼓勵都能感覺到主管對我的信任，這種感覺真的很不錯，可以說從心理上解除了包袱，注入了動力，知道自己不是一個人在戰(zhàn)斗。

結(jié)合自己的這種感受，再聯(lián)想兩點：

1、作為一名基層team leader，我離史今有哪些差距？史今難道不知道許三多的能力？為何史今能夠給予許三多無條件的信任？如何給同事機會的同時讓他們感受到主管和領導給我的感覺？如何做好教練式輔導？如何讓同事建立自信感受到突破自我的快感？

2、作為父親，為何做不到給予子女無條件的信任？如何讓娃感覺到你在他后面無條件支持他，把鞭策監(jiān)督真正變成他的內(nèi)在動力，而不是外在推力？如何給娃創(chuàng)造突破認知的機會，建立戰(zhàn)勝一切困難的自信？