知行合一不可分，堅持不懈不倒翁。
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今天是《認知紅利》第22次分享，主要內容是怎樣做計劃，詳細見下圖：
當有了目標之后，怎樣執(zhí)行呢？這就需要計劃。而計劃分為三種：
1.容易模式。
如飯后散個步之類的，可以直接執(zhí)行。因為完成任務并不難，重要的是如何管理它們。
你最好把它們都列出來，讓大腦清空，使用GTD（讓事情完成）的任務管理方式，作者推薦的是OmniFocus這款app.
這兩年越來越覺得很多作者推薦的把事情寫下來而非腦子去記，非常好用。以前看別的作者推薦，只知道聽話照做，覺得好用，最近看《稀缺》，發(fā)現(xiàn)記下來是跟大腦帶寬有關。
所以非常推薦試試寫下來！
2.一般模式。
這個就需要：
① 設定一個目標；
② 將大目標分解成小目標；
這個又分為加法分解和乘法分解。我覺得里面關于埃隆·馬斯克把100萬人送上火星，這個乘法分解的案例特別好！
③ 將目標分解成任務；
通過正向規(guī)劃和逆向規(guī)劃來詳細分解任務。也就是可以從前往后推，也可以從后往前推。
④ 放入GTD開始執(zhí)行。
3.困難模式
這個需要借助團隊的力量。
而管理團隊，需要先管理他們的腦，才能調動他們的手。在制定團隊計劃時分成六步：
① 為目標賦予意義，統(tǒng)一共識；
當然目標要符合SMART原則，而且要賦予意義。
這個對公司很重要，之前看樊登老師的《可復制的領導力》，也有講過，一個企業(yè)的目標如果很大，有意義，很多人都能參與，就會有更多助力。
② 確認領頭人，組建核心班底；
③ 制定團隊的行事原則；
原則有三條：信念，價值觀及規(guī)條。
④ 配置人力、財力、物力；
⑤ 計劃分工與執(zhí)行；
⑥ 找勢能高地借力。
我覺得今天這節(jié)讓我有收獲的是三點：
1.收獲最大的是知道了OmniFocus這款app。
2.加深了我要列GTD清單的動力，
3.讓我更確定公司要想更好，目標和意義需要足夠大。而且列目標一定要符合SMART原則。
好啦！今天的分享就到這里。
作者：箜
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