幾天前，在華為集團(tuán)“心聲論壇”貼出了一封由華為總裁任正非簽發(fā)、名為《要堅(jiān)持真實(shí)，華為才能更充實(shí)》的內(nèi)部郵件，該郵件的主要內(nèi)容是公示提拔一名員工，并鼓勵(lì)員工說真話堅(jiān)持真實(shí)。
這封任正非簽發(fā)的內(nèi)部郵件內(nèi)容很簡單，全文僅160字，“我們要鼓勵(lì)員工及各級(jí)干部講真話，真話有正確的、不正確的，各級(jí)組織采納不采納，并沒什么問題，而是風(fēng)氣要改變。真話有利于改進(jìn)管理，假話只有使管理變得復(fù)雜、成本更高。因此，公司決定對(duì)梁山廣，工號(hào)00379880，晉升兩級(jí)，到16A。即日生效。并不影響其正常考核與晉升。根據(jù)其自愿選擇工作崗位及地點(diǎn)，可以去上研所工作，由鄧泰華保護(hù)不受打擊報(bào)復(fù)。”
在職場(chǎng)中因?yàn)檎f真話晉升似乎十分罕見，一般結(jié)果往往是相反的。更何況華為內(nèi)部晉升有嚴(yán)格的規(guī)定，根據(jù)此前有人曬出的華為內(nèi)部的職級(jí)可以了解到，華為任職資格和技術(shù)等級(jí)是掛鉤的，規(guī)定為技術(shù)等級(jí)+13=任職資格，如技術(shù)等級(jí)3A，任職資格為3A+13=16A。在華為內(nèi)部，2級(jí)相當(dāng)于6等，正常情況下需要2-4年甚至更久才能晉升6等。
這樣消息在白領(lǐng)圈里炸開了鍋，有人表示居然還能有這種操作？講真話，居然是升官發(fā)財(cái)?shù)暮脵C(jī)會(huì)。
那么從現(xiàn)在開始，在職場(chǎng)中，在生活中，我們應(yīng)該大膽的把真話講出來嗎？
還記得我們小時(shí)候都看過的經(jīng)典故事《國王的新衣》嗎？有人說看過啊，這正是要教育大家要不畏權(quán)勢(shì)、不怕懲罰并保持一種天真的心態(tài)去講真話啊。那其實(shí)是我們小時(shí)候的淺顯理解，現(xiàn)在讓我們好好的再分析一下這個(gè)故事。
國王身無寸縷，微笑著做出穿衣動(dòng)作，套上一層空氣。對(duì)著鏡子左顧右盼，裝得不動(dòng)聲色。接著前呼后擁的走在大街上，即便清涼的風(fēng)從他的胯下吹過，仍然自我感覺良好。
? ? 大家真心的在為國王鼓掌喝彩。有些人覺得既然有這么多人覺得好，那么應(yīng)該是真好的，只是自己看不見看不懂。這時(shí)候必須跟著起哄，這樣才能說明自己的鑒賞能力很強(qiáng)，才能跟國王站在同一個(gè)水平線上。
? ? 唯一“聰明”的就是那個(gè)孩子了。多少年來，在人群里總有人企圖扮演這個(gè)孩子的角色，他其實(shí)并不知道也并不了解這一切后面掩蓋的那么有多復(fù)雜的關(guān)系、背景交織在一起。
? ? 他跳出來說國王其實(shí)什么都沒穿。大家沉默了。這么多人可能都是傻子嗎？眼睛都不好使嗎？其實(shí)所有的人都知道這個(gè)事實(shí)。那種沉默讓這個(gè)孩子感到了一種奇異的壓力。也許等孩子長大以后，才知道了這個(gè)壓力的含義…人們是在說…SB，難道只有你知道真相嗎，其實(shí)大伙都知道，只不過誰都不說破它而已。
首先，這孩子的生活中缺少了一種戲劇感，好多人覺得好不容易有個(gè)看戲的機(jī)會(huì)，可以在無趣的漫長人生里玩一把，卻被這個(gè)不知趣的孩子給攪和了。
而國王呢？雖然國王一絲不掛，但他仍是一國之君，是江山的主宰，即便他這回傻了吧，但他也是最強(qiáng)悍的傻子。該輪到一個(gè)孩子讓他顏面盡失嗎？結(jié)局我們就不忍心猜測(cè)了。
真話，是不能輕易講的。有句話叫：逢人只說三分話，未可全拋一片心。日常生活中，總說實(shí)話的人，其實(shí)很刻薄，情商很低。舉些例子。
別人朋友圈里愛秀情侶照，你去說別人喜歡秀恩愛，估計(jì)朋友應(yīng)該是沒得做了。
同事高興的說自己昨天買了部最新的iphone，你說別人有錢愛顯擺，以后還能在一起共事嗎？
要是真話說出來，是總讓別人難堪的實(shí)情，是置別人于眾人的尷尬底下，這真話顯然沒有任何積極的意義。
那么我們應(yīng)該怎么說真話呢？下面提出幾點(diǎn)建議。
第一，別把抱怨當(dāng)真話說。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你愿意下屬在給你說些怨婦式的抱怨嗎？比如某某同事經(jīng)常遲到不配合自己工作，獎(jiǎng)金分配不夠合理，工作分割不夠?qū)I(yè)等等，即便這些有部分事實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)耐煩聽下去的。因?yàn)橛行┦虑槭悄憧梢宰约合朕k法規(guī)避的，有些事情是領(lǐng)導(dǎo)也沒有權(quán)利和辦法解決的，這些事情往往眾所周知，不是第一天第一次提出，就像大家都看得到皇帝身上什么都沒有。所以，向領(lǐng)導(dǎo)說真話時(shí)，請(qǐng)注意要說的是不是這些家長里短的話，是的話，請(qǐng)咽下去。
第二，光陳述事實(shí)，毫無建議。領(lǐng)導(dǎo)要的不可能只是底下的實(shí)際情況，還需要切實(shí)可行的解決問題的辦法。如果你一口氣一、二、三、四的把問題全列出來，正氣凜然，慷慨陳詞，一吐胸中不快。領(lǐng)導(dǎo)問你一句：然后呢？你是不是會(huì)懵？所以，請(qǐng)不但要把問題找出來，還請(qǐng)對(duì)應(yīng)提出你的可行性建議，這才是一個(gè)說真話的完成流程。
第三，看場(chǎng)合說話。試想一下，如果老板剛為某件事大發(fā)雷霆，你對(duì)著面紅耳赤的老板上來就直言不諱：“老板，我覺得…”估計(jì)你話還沒說完就被老板轟出去了。另一個(gè)場(chǎng)景是，老板在公司聚會(huì)的時(shí)候，兩杯酒下肚說：“其實(shí)我也知道，公司的這個(gè)制度有不合理之處…”這時(shí)你趁敬酒之機(jī)，再順帶說說對(duì)某某制度的看法，再簡單提一提中肯的長短期規(guī)劃，那無論對(duì)于這個(gè)問題解決還是你的仕途都是大有益處的。
總而言之，真話還是要說的，領(lǐng)導(dǎo)也還是需要說真話的人的，任正非的獎(jiǎng)勵(lì)就說明了這個(gè)事情。就像李世民和魏征這兩個(gè)人，已經(jīng)成為千百年來中國傳統(tǒng)文化中“君賢臣直”的一個(gè)樣板，李世民說：“人以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失；魏征沒，朕亡以鏡矣！”然后怎么做好這面鏡子，卻是要好好考慮的，在那個(gè)伴君如伴虎的年代，弄不好就會(huì)落得個(gè)身首異處、家破人亡的下場(chǎng)。相信華為這個(gè)例子也不會(huì)是個(gè)常態(tài)。還請(qǐng)大家別輕易說真話，無論真話假話，其實(shí)最重要的就是會(huì)說話。
