我不是一個偉大的程序員,我只是一個具有良好習(xí)慣的程序員。 ―Kent Beck
只有足夠強(qiáng)的“個人品牌意識”，才能幫助程序員養(yǎng)成良好的習(xí)慣。--魯迅

看似只有kent beck這種不世出的程序員才講究“個人品牌”，其實(shí)作為勞苦大眾碼農(nóng)更應(yīng)該講究。

雖然我們不及kent beck那樣有廣泛的影響力，但是在有限的團(tuán)隊(duì)中被認(rèn)可，也絕對是對個人的有力激勵；繼而成為一個正向約束，使自己不斷精進(jìn)。相反，一個不具備“個人品牌意識”的程序員，“寫三天，修三天，推到重來又三天”，很快會給人產(chǎn)生一種“不靠譜”的印象。這種“壞印象”通常比“好印象”更容易讓人留下印象。雖然它短時間內(nèi)不見的會斷送你的職業(yè)生涯，但缺乏“個人品牌意識”而慢慢養(yǎng)成的壞習(xí)慣，對一個程序員來說，卻絕對是致命的。

就在前兩天，團(tuán)隊(duì)內(nèi)一個小兄弟問我：“飛哥，我一直在努力的學(xué)習(xí)新技能，但是要學(xué)的實(shí)在太多，反而搞得自己很焦慮，我該怎么辦？”。他問的很真誠，我一下子不知道如何作答。但我很肯定的告訴他：“沒有捷徑，只能慢慢積累”。一以貫之的堅(jiān)持個人品牌，慢慢積累，量變一定會引起質(zhì)變。

下面我要分享的，雖然沒有太多具體可以操作的行為準(zhǔn)則，但是通過強(qiáng)化一些意識，對正在快速成長的程序員絕對有益（應(yīng)該可以籠統(tǒng)的說：個人品牌意識是目的，以下幾個意識是手段）。同時，我認(rèn)為勞苦大眾碼農(nóng)往往是抱團(tuán)成事，一個團(tuán)隊(duì)只有擁有了同樣的意識，才能擰成一股繩，形成合力，提高生產(chǎn)效率。

第一：產(chǎn)品經(jīng)理意識

這個是很大一部分程序員所不具備的，甚至是以“技術(shù)”自我標(biāo)榜的程序員所排斥的。但其實(shí)，除了極少數(shù)的程序員能以技術(shù)立身，絕大多數(shù)程序員都是在做業(yè)務(wù)、做項(xiàng)目。我們強(qiáng)調(diào)這個意識，是因?yàn)椤爱a(chǎn)品經(jīng)理”在一個項(xiàng)目中承擔(dān)了至關(guān)重要的角色。業(yè)務(wù)邏輯和流程設(shè)計(jì)上的合理性，比技術(shù)實(shí)現(xiàn)要重要的多的多。一個項(xiàng)目要做什么、什么能做、什么不能做，沒有技術(shù)背景的產(chǎn)品經(jīng)理，往往把握不到位。此時，如果研發(fā)唯“產(chǎn)品經(jīng)理的需求”是從，不做任何質(zhì)疑和建議，那很有可能陷入修來修去的泥潭，處于被動地位。

第二：設(shè)計(jì)先行意識

年輕的程序員較多缺乏這個意識。對于他們，往往是在“時間緊、任務(wù)重”的感覺中度過；本身設(shè)計(jì)能力的欠缺，又進(jìn)一步加劇了這個意識的缺失。于是，他們一邊寫，一邊想，一邊copy，一邊粘貼。這種情況，我建議年輕的程序員一定要有“靜氣”，不要慌著動手；也一定要矯正設(shè)計(jì)能力慢慢會有的錯誤認(rèn)知——任何能力都不是無中生有的，都需要有機(jī)會不斷去嘗試去鍛煉。試著在反復(fù)梳理需求的過程中，拆解、匯總，再學(xué)習(xí)幾種常用的UML建模工具，我相信對于編碼的質(zhì)量和效率都會有很大幫助。
第三：主動承擔(dān)意識
這個意識分兩個場景來具體說明。首先是跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作的場景，接口的定義不見的一定是服務(wù)端提供，如果服務(wù)端遮遮掩掩不想提供，我們大可主動站出來，掌握先機(jī)，搶占主動權(quán)。其次是在接口報文定義上，能不讓客戶端傳遞的字段，盡量在接口服務(wù)里自己封裝，因?yàn)槿绻?wù)端能獲取到的參數(shù)，你讓客戶端傳值進(jìn)來，你往往需要進(jìn)行校驗(yàn)，工作一點(diǎn)都不會少。當(dāng)然，主動承擔(dān)不僅僅限于我列舉的這兩個場景。這種意識的養(yǎng)成，會很大程度上潤和協(xié)作關(guān)系，提升自己的品牌影響力。
第四：防御編程意識
這也是年輕程序員容易缺乏的意識。隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增加，你會越來越發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)文檔中明文規(guī)定的需求，只是一個合格程序員的最基本素質(zhì)；那些文檔之外的工作，才能見真章。比如異常情況的考量，日志的合理記錄，甚至必要的一些審計(jì)功能的開發(fā)。因?yàn)檫@些工作不但能提高程序的健壯性，更能在發(fā)生生產(chǎn)問題時，提供一手的資料，幫助我們快速定位問題、恢復(fù)生產(chǎn)。
第五：窮其究竟意識
我們在開發(fā)、運(yùn)維工作中往往會碰到一些不常見的問題，我們當(dāng)然可以換一種實(shí)現(xiàn)方式來解決。但是，如果我們能通過閱讀源碼、查閱資料、知其所以然，我相信這種成就感一定更強(qiáng)烈，而且這個過程往往會帶來意想不到的收獲。還有就是面對一些常見的問題，不要每每都用“粗心、大意”搪塞過去，要認(rèn)真復(fù)盤，要多問自己幾個為什么，要多想想以后如何避免。不然，這種低級錯誤就像一個定時炸彈，會讓你身邊的人在“靠譜”后面打上問號。
以上是我自己的一點(diǎn)淺見，也是我這幾年在團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)持傳遞的經(jīng)驗(yàn)。最后，希望大家都能強(qiáng)化這些意識，樹立自己的“個人品牌”，日益精進(jìn)。