一談人力資源風險，大部分人都認為是勞資風險。包括一個工作多年的HRD也這么認為，她說公司一般都做的比較正規(guī)，幾乎沒發(fā)生過勞資糾紛，所以做人力資源風險防控是沒有多大的價值。

現(xiàn)在很多企業(yè)確實都比較規(guī)范，員工也比較平穩(wěn)，基本是不會發(fā)生勞資糾紛，更不會發(fā)生罷工這類重大的風險。但勞資風險不能等同于人力資源風險，有些人力資源風險也是要引起注意的。

人才梯隊供應(yīng)不足的風險。企業(yè)要變革，要發(fā)展，遇到一個好的機遇，但是缺乏人才，致使錯失機遇。

用人不當?shù)娘L險。某個關(guān)鍵崗位的用人出現(xiàn)錯誤，導致出現(xiàn)重大經(jīng)濟損失。招聘了一個異類的人，導致團隊風氣變化，原來勤奮的團隊變得慵懶退卻。

機制的風險?？冃Э己?，其實是把雙刃劍，用的不好時，抵觸考核，甚至發(fā)生考核的結(jié)果和目標背道而馳。

制度錯誤的風險。一個以激發(fā)員工創(chuàng)意的公司，用了很嚴格的考勤制度。這是在泯滅員工的靈感。

企業(yè)文化錯誤的風險。一家公司，老板和管理層都在大理提倡質(zhì)量是檢驗出來的，也導致了企業(yè)的質(zhì)量水平上升有限。

以上的風險，有些比勞資風險的影響更差。企業(yè)應(yīng)當建立風險防控，定期核查自身的風險。