大家好，上一篇和大家分享了怎么挖掘社群管理員（KOL），這一講和大家分享撩到粉絲管理員以后，應(yīng)該怎么培養(yǎng)~
如何讓KOL明白你的社群怎么管理？
1）群主自己要明確培養(yǎng)的這個KOL目的是什么？達(dá)到什么效果，是活躍氣氛？監(jiān)督群規(guī)？組織活動？
一般來說，每個KOL有自己的想法，也有自己對這個群的理解，在他管群的過程中看是否能達(dá)到效果，和他保持溝通。
2）以身作則，及時表態(tài)。讓管理員知道你的原則和底線。時不時要在群里宣揚(yáng)社群文化和價值觀，讓大家都清楚這個群的定位、作用、目標(biāo)。
3）給予實(shí)習(xí)期，招募以后給予半個月~一個月的實(shí)習(xí)期試水，信任他以后再添加管理員權(quán)限。
（操作：在群昵稱加上“管理員實(shí)習(xí)”、“小跟班實(shí)習(xí)”，成功轉(zhuǎn)正后添加為管理員。）
成功撩到粉絲管理員以后...
1）授予稱號，在群里改昵稱：
以我做的廣州吃喝玩樂群為例，有生活委員、早報小姐姐、首席小跟班、實(shí)習(xí)小助手等，群主可以為管理員側(cè)重分工。
2）群公示：本群新增一位管理員，協(xié)助群主主持日常事務(wù)。@XXX
3）當(dāng)群里的管理員多起來以后，拉一個群集中管理，在群里集中互動，維系感情，增加團(tuán)隊(duì)意識，
4）線下見面：百聊不如一見，線下見個面吃個飯互相熟悉，進(jìn)一步了解每個人的特質(zhì)，會有意想不到的驚喜喲！
如何讓活躍群員愿意管群？
--給予福利：
告訴他們成為管理員之后可以得到一定的好處，例如送優(yōu)惠券，粉絲禮包，美食品鑒名額等~
--給予榮譽(yù)和權(quán)力：
成為管理員后有拉新人、踢除違規(guī)群員的權(quán)利；
管理得好可以從100人小群晉升為200人、400人大群管理員~
從社群監(jiān)督使者晉升為美食品鑒達(dá)人等；
--靠興趣和成長吸引：
告訴他們成為管理員，能管群、組織活動，可以擴(kuò)大人脈圈，積累好友資源，鍛煉個人社交能力等。
社群KOL的特征是價值觀趨同、有領(lǐng)袖潛質(zhì)，并且喜歡幫助人。群主要設(shè)計好選拔管理者的機(jī)制，只要機(jī)制與規(guī)則公平公正，明確權(quán)責(zé)利，這些KOL就會主動輸出內(nèi)容，討論制定規(guī)則，組織活動等等，讓社群實(shí)現(xiàn)自運(yùn)營。
KOL幫忙管群有一段時間了，怎么給予激勵？
在KOL發(fā)展到10個人時，愉快地玩到了一起，這時候，我有一個新的苦惱。因?yàn)槭浅鞘猩铑惖纳缛?，大家都是一群愛吃愛玩的小吃貨，天天盡職地管群，我卻沒法給他們提供更好的福利，怎么辦呢？
我想了一下：
對KOL激勵除了物質(zhì)激勵，還有榮譽(yù)激勵和情感激勵。
在缺乏資源支撐的情況下，那就先用榮譽(yù)激勵和情感激勵。
榮譽(yù)激勵：授予管理員權(quán)限、XXX稱號，頒發(fā)線上勛章、獎狀，并在群內(nèi)公示。
情感激勵：當(dāng)管理員在群里付出的時候，及時在群內(nèi)對管理員團(tuán)隊(duì)表示認(rèn)可、依賴，有時候這比金錢激勵更重要。
然后，用各種可能的渠道，為他們爭取物質(zhì)利益。你的公司、你認(rèn)識的商家可以提供什么？實(shí)在沒有，就自己跟公司申請經(jīng)費(fèi)，自己買禮物贈送~
（在計劃聚餐之前，我幸運(yùn)地發(fā)現(xiàn)了一家有五折優(yōu)惠的餐館，而且餐館的出品還很不錯，于是開心地組織大家一起吃了一頓大餐~整頓飯下來花了不到400元，于是乎我也心滿意足地自掏腰包hhhh~~~與用戶打交道，是一件很開心的事情?。?/p>
本來還想附上一份社群KOL制度思維導(dǎo)圖，但是想想，等讀者多了再整理上來吧！
