公司出臺(tái)了新的考核規(guī)定：項(xiàng)目組連續(xù)2-3個(gè)月同一KPI指標(biāo)考核結(jié)果導(dǎo)致績(jī)效扣減，HR向項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、分管副總發(fā)出郵件預(yù)警。

項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)考核結(jié)果，排查分析原因，并提出改進(jìn)措施。

如果部門經(jīng)理判斷問(wèn)題需要升級(jí)，需要反饋HR，上升到公司高層一起研判。

考核內(nèi)容包括項(xiàng)目組人員出勤率，如果連續(xù)兩個(gè)月的出勤率低于公司所有項(xiàng)目組的平均出勤率，項(xiàng)目經(jīng)理除了要扣除績(jī)效，同時(shí)需要給出解釋并提出改進(jìn)措施。

出勤預(yù)警原因

公司對(duì)出勤率進(jìn)行考核，直接原因是為了控制請(qǐng)假，根本原因是為了減少損失。

因?yàn)楣镜闹饕獦I(yè)務(wù)收入來(lái)源是人力外包收入，員工外包到甲方，如果缺勤一天，對(duì)公司來(lái)說(shuō)就是多一天的損失。

對(duì)于一些幾十人上百人的項(xiàng)目，請(qǐng)假人員多的話，損失就會(huì)更大。

公司2000多名一線員工，如果平均每個(gè)月有500人天的請(qǐng)假，一個(gè)月就要少了五六十萬(wàn)的收入，一年算下來(lái)就幾百萬(wàn)。

有了預(yù)警制度，公司和項(xiàng)目經(jīng)理可以提前防范風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，減少損失。

兼顧靈活性

對(duì)于出勤率的考核，公司建立了預(yù)警制度，也兼顧了靈活性。

比如產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、婚假，這些假期都是比較長(zhǎng)的，如果只是一刀切，考勤KPI不合格就扣績(jī)效或者受處罰，對(duì)于出現(xiàn)了這些長(zhǎng)假的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，顯然是不公平的。

【思考】

公司在發(fā)布一項(xiàng)制度時(shí)，通常都不會(huì)告知員工制定這項(xiàng)制度的背景，然后要求員工去執(zhí)行。

這可能也是導(dǎo)致有的制度，在公司高層看起來(lái)很美好，但是執(zhí)行起來(lái)會(huì)遇到各種阻礙的一方面原因吧。

公司或者團(tuán)隊(duì)制定新的制度，需要兼顧原則性和靈活性。

預(yù)警，是防范風(fēng)險(xiǎn)的一種措施，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，都是值得借鑒的管理方式。