近幾年，因為眾所周知的原因，各行各業(yè)都受到了不同程度的影響，首當其沖的是旅游業(yè)，2019年我國旅游業(yè)的總產值是6.63萬億元，2021年已經下降到2.92萬億元，只有2019年的44%，大批旅游從業(yè)者被迫失業(yè)或轉行，面對如此嚴峻的形式，國慧文旅旗下的國趣行國際旅游有限公司與慧游平臺攜手，于2022年九月份開始一起共同打造共享門店。

共享門店的核心理念為：不影響原先行業(yè)的收入，不增加場地額外費用為前提，打造3公里以內的社交圈，為原行業(yè)進行流量賦能。近日，商學院孫教授對國慧文旅常務副總鄭總進行了一次專訪。

孫問：國慧文旅是怎樣的一家企業(yè)，為什么在現在整個旅游行業(yè)遭遇全面困難的時候，提出“打造文旅行業(yè)新標桿，帶領100萬人共同富?！边@樣的愿景和目標？

鄭答：這是一個分享經濟的時代，旅游作為一個以體驗感為核心的，相對不需要被再教育的產品，可以和千行百業(yè)無縫鏈接，產生聯動，幫助合作伙伴引流拓客和賦能，具有無限的延伸可能，也能夠很好地帶動區(qū)域經濟的發(fā)展。

國慧文旅是一家國有性質的互聯網文旅企業(yè)，總部位于浙江寧波，我們的慧游APP以“讓顧客輕松享受高性價比的旅行、讓旅行貫穿到千家萬戶的生活中”為品牌愿景，以“用心服務好每個用戶“為品牌使命，充分利用移動互聯網和大數據技術的新零售模式，依托平臺完善的服務和誠信體系，致力于為用戶提供高品質、高性價比、高服務的產品。

公司匯聚了眾多旅游、互聯網和新媒體行業(yè)的頂尖人才，同心協力，堅持長期主義的經營思路，堅持以客戶體驗為核心，打造高品質的有溫度的旅行，我們有充分的能力和信心，借助我們的行業(yè)背景和人才優(yōu)勢，讓國慧的品牌深入人心。

孫問：國慧文旅跟傳統旅游公司的區(qū)別是什么，跟線上旅游服務平臺的區(qū)別又是什么，怎么能讓自己從市場的激烈競爭中脫穎而出？

鄭答：我們的“慧游APP”,整合了豐富的文旅資源和優(yōu)質商家資源，打破了傳統旅游不透明化、單一化、傳統化、報名黃?；穆糜畏绞健！被塾蜛PP”涵蓋大數據應用、全民創(chuàng)客孵化、旅游交友、直播帶貨、旅游隨拍視頻、旅游攻略、旅游尾單等元素，讓游客體驗到更舒適、更完善、更真實的旅游生態(tài)。

同時”慧游APP”通過整合文旅生態(tài)資源及其對應的產品提供將吃，喝，玩，樂，游，購貫穿到實踐中，改變目前旅游行業(yè)惡性競爭的態(tài)勢，最終實現項目投資者、旅游區(qū)特產企業(yè)、用戶、旅游地接商家等多方共贏的局面，以此推動旅游經濟事業(yè)的發(fā)展。

傳統線上旅游平臺的業(yè)務模式是層層轉包，而我們是點對點的服務，傳統線上旅游平臺是通過壟斷前后端的資源達到盈利的目的；而我們是通過開放前后端的資源，實現旅游目的地跟游客之間的直接互動和聯系。

傳統線上旅游平臺的顧客來源于散客，很多服務是一次性的，盈利的主要方式是賺取差價；而我們“慧游APP”平臺一直秉承無中間商賺差價，以“補貼換用戶增長”，產品和服務具有更高的性價比。

孫問：國慧文旅提出“成為行業(yè)新標桿，帶領一百萬人共同致富”的目標，有什么具體的方法和路徑？

鄭答：做生意不同的時代有不同的營銷模式和傳播鏈路，互聯網時代產能過剩，這個時代的算法發(fā)生了改變，這是一個“得用戶得天下的時代”，我們非常清楚這個時代的傳播鏈路，完全以利他思維打造我們的營銷團隊。

我們的線上新媒體團隊主要做內容傳播；線下營銷團隊以社區(qū)門店的下沉市場為切入點，以“共享加盟為核心理念”做好渠道建設，為用戶服務，為產業(yè)賦能。

“響應國家號召，實現共同富?！笔侨w國慧人堅持不懈的奮斗目標，為實現這一宏大的愿景和目標，全體國慧人會以“時不我待，只爭朝夕”的精神，努力工作，為中華民族的偉大復興貢獻自己的一份力量，奮發(fā)圖強，青春無悔”！