這個(gè)情況似乎不少見，很多公司也有時(shí)候有意無意的縱容，對待的時(shí)候有幾個(gè)點(diǎn)應(yīng)該考慮：
- 明確要對這種情況管理的原因：明確勞動紀(jì)律？保證公平？還是就是看不順眼？
- 要看看他們囂張的原因：有能力的員工往往產(chǎn)生的效益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的員工，所以他們是否得到公正的待遇？比如更好的薪水，更高的位置，如果你無法回報(bào)人家所付出的，當(dāng)然人家要不滿意了，這種不滿意就會在破壞勞動紀(jì)律上體現(xiàn)出來
- 如果這些人就是有自我優(yōu)越感，覺得老子天下第一，那就應(yīng)該敲打一下
- 這里給個(gè)折衷的辦法，可以設(shè)定一個(gè)職位，比如叫資深工程師什么的，不傷害公司利益的范圍內(nèi)給予一些特權(quán)，如不定時(shí)上下班，不要求著裝，只要能保質(zhì)保量的完成所賦予的工作即可。這個(gè)東西可以從制度上定下來。但是這個(gè)門檻要設(shè)定好，能力和資歷出眾并且工作努力的人方可得到，這樣也給其他的人一個(gè)動力，只要我好好工作也能和他們一樣。不過這個(gè)不可以和公司的大原則抵觸，如果公司不可能允許，就別這樣做
- 直接的對員工用強(qiáng)制手段要求，甚至訓(xùn)斥的方法很不好，及其容易產(chǎn)生抵觸情緒，進(jìn)而影響工作。即使要求他們不這樣做也最好用商量，警告，乃至強(qiáng)制手段的次序來，不要一棍子打死，管人是一門學(xué)問，簡單粗暴不可取，尊重是相互的，你尊重了別人，別人就會尊重你，有時(shí)候有個(gè)別人不懂這個(gè)道理，他自己就會處處受阻，而收拾這種人有時(shí)候甚至是眾望所歸的事情，不需要客氣。
