警醒自己的一場打版私董會(huì)

客觀背景:

?20200701應(yīng)組長邀約參與一場打版私董會(huì),由于晚8點(diǎn)開啟,撞車共讀與哄睡時(shí)間,和先生商量,先生同意看娃,但明顯很疲憊,有情緒。理解,接納&感恩!

?本次私董會(huì)是私維營學(xué)習(xí)的過程,鑒于上一講有些內(nèi)容有伙伴們不清晰,負(fù)責(zé)任的曾教開始先將上一講內(nèi)容回顧串講;

正式開啟于20:50

原有案題:如何精準(zhǔn)定位,打造個(gè)人IP;

案主陳述問題

定位自己分兩方面?自己的優(yōu)勢(shì)(行業(yè)內(nèi)當(dāng)下位置,要去到的位置)?個(gè)人名片希望以哪種形象被孩子們記得,也希望自己的孩子遇到相同的老師。期間提到自己的教育熱情,提到不喜歡聽到刺耳的聲音。

我思考羅列的問題:

要去到哪里?

1,因?yàn)椴粣勐牬潭穆曇?,究竟是更注重?duì)孩子的影響還是自己事業(yè)的提升?

2,愿景是什么?

3,當(dāng)前位置與愿景位置間的距離是什么?如何縮短?具體行動(dòng)是什么?

4,希望以怎樣的形象被記???

通過案主陳述,我能看到案主并不是在找IP定位,是想成為被記得,被認(rèn)可的老師;想通過努力減少刺耳的聲音,讓社會(huì)認(rèn)可老師的行業(yè)。

于是提問環(huán)節(jié)想從問題1問到問題3,結(jié)果只問了1和2 ,重點(diǎn)3 時(shí)間不夠;

總結(jié)案主回答,想要成為被認(rèn)同的名師,熟悉更看重對(duì)孩子的影響,但同時(shí)如果想達(dá)成愿景,成為名師:精進(jìn)+口碑缺一不可。

通過第一輪幕僚提問,找到案主的矛盾點(diǎn):學(xué)生反饋第一位,但口碑很看重;~~~理解為想要教育情懷同樣想要被認(rèn)可。

曾教總結(jié):

1,敬畏規(guī)則:先僵化——時(shí)間規(guī)則

案主直擊回答,減少解釋;幕僚可打斷案主

2,幕僚提出的關(guān)鍵問題是臺(tái)階,助力后面幕僚的提問

3,關(guān)鍵問題要深挖

4,紅帽子(情感傳遞)可緩解案主情緒

第二輪:想問當(dāng)情懷和不被認(rèn)可同時(shí)存在時(shí)能否接納

但只問到孩子和家長的反饋是否一致,至于不一致如何接納,或者面對(duì)外界的不認(rèn)可如何接納沒有時(shí)間提出;

同時(shí)覺得對(duì)方案題應(yīng)該是“實(shí)現(xiàn)自己的教師情懷同時(shí)如何被外界認(rèn)可?

其他幕僚從其他角度提出很多很贊的問題

1,如何擴(kuò)大自己爹影響力

2,區(qū)別于其他老師的東西是什么?如何影響其他老師——案主限制性信念~沒有行動(dòng),因?yàn)橹挥欣蠋?/p>

3,自己做了什么?如何做?~行動(dòng)少,沒突破

4,是否想要帶領(lǐng)群體~勢(shì)單力薄,想要鏈接更多人(潛意識(shí))

5,在乎別人的眼光嗎?~糾結(jié)

6,行動(dòng)計(jì)劃?~由淺入深地提問

7,你的優(yōu)勢(shì)能否清晰列出:1,2,3~優(yōu)勢(shì)不量化,無法發(fā)揮出來


反思:最后我的結(jié)論鎖定在案主想要實(shí)現(xiàn)自己教育情懷,用心對(duì)待學(xué)習(xí),做好職責(zé)的同時(shí)想要獲得社會(huì)認(rèn)同感,并聯(lián)合同頻的人一起為教師事業(yè)發(fā)聲。

于是給到的建議是:堅(jiān)定自己的愿景,將目標(biāo)分解成可執(zhí)行,可落地的1234步,同時(shí)堅(jiān)定信念,不被負(fù)面反饋&別人眼光所影響

曾教總結(jié):

案題:如何用一己之力實(shí)現(xiàn)(喚醒)整個(gè)社會(huì)對(duì)教師行業(yè)的認(rèn)可

曾教講到了技-工-貿(mào)

提升專業(yè)技能,把優(yōu)勢(shì)變成可量化的新心法&打法,讓技&工成為指點(diǎn),找到杠杠撬動(dòng)“貿(mào)”;杠桿不需要先成為名師或?qū)<?,只需要利用互?lián)網(wǎng)或者鏈接人脈(大愛的人群,有社會(huì)責(zé)任感的,相同情懷的等等)

反思:

1,能看到主要問題,但前期鋪墊太多,沒能問出重點(diǎn)問題

? ? 改進(jìn):把握時(shí)間,直擊問題,不做鋪墊(必要時(shí)可打斷案主)

2,思路過窄,其他幕僚助力開拓思維

3,思想高度(格局)不夠,將問題鎖定個(gè)人(或群體)的社會(huì)認(rèn)同感上,沒能提高格局將問題社會(huì)化。

4,照見自己的下一步:?行動(dòng)起來且由淺入深地制定行動(dòng)計(jì)劃

?優(yōu)勢(shì)必須量化,否則無法發(fā)揮出來。

同步筆記如下:

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