企業(yè)并購(gòu)的七個(gè)陷阱。第一個(gè)陷阱是相信真的有可能發(fā)生平等合并，盡管有些嘗試者的確抱有高尚的意圖，但大多數(shù)平等合并都會(huì)由于虛假的前提而自我毀滅。第二個(gè)陷阱是過(guò)分關(guān)注經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的匹配，而忽略了企業(yè)文化的融合，實(shí)際上企業(yè)文化相對(duì)并購(gòu)成功的其他因素而言，即使說(shuō)不上更為重要，至少也是同等重要的。第三個(gè)陷阱，是反被別人當(dāng)成了人質(zhì)，也就是說(shuō)收購(gòu)方在談判中讓步太多，最后讓被收購(gòu)方操縱了全局。第四個(gè)陷阱是整合行動(dòng)顯得過(guò)于保守，如果有出色的領(lǐng)導(dǎo)者，并購(gòu)行動(dòng)應(yīng)該在90天內(nèi)完成。第五個(gè)陷阱是征服者綜合癥，即收購(gòu)方接手后，在各個(gè)位置上安插自己的經(jīng)理。其實(shí)任何收購(gòu)的目標(biāo)之一都是尋求更好的人才。第六個(gè)陷阱是代價(jià)過(guò)高，我不是說(shuō)只高出了5%或者10%，而是說(shuō)付出的成本，根本不可能通過(guò)并購(gòu)收回來(lái)。第七個(gè)陷阱是被收購(gòu)方從上到下的人員都將體會(huì)到痛苦并予以反抗。被收購(gòu)方的員工的心態(tài)，應(yīng)該是接受企業(yè)合并的現(xiàn)實(shí)，想辦法讓它運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，表現(xiàn)出你希望盡可能把事情做好的態(tài)度告訴你自己過(guò)去的好時(shí)光已經(jīng)結(jié)束了，而最好的時(shí)光還在將來(lái)，拋棄過(guò)去的傲慢，證明自己的價(jià)值，從頭開(kāi)始。

許多陷阱的發(fā)生是出于同一原因——對(duì)交易的狂熱。

六西格瑪所采取的辦法是減少浪費(fèi)和避免低效率，完善公司的產(chǎn)品和內(nèi)部流程設(shè)計(jì)，讓顧客得到他們需要的東西，并且在他們需要和你承諾的時(shí)候得到。六西格瑪不是關(guān)于平均數(shù)的問(wèn)題，而是關(guān)于方差或波動(dòng)的問(wèn)題，并且要在你與顧客的界面上進(jìn)行改進(jìn)。為了改進(jìn)方茶六，西格瑪要求公司拆解自己整個(gè)供應(yīng)鏈銷(xiāo)售鏈及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，其目標(biāo)是消除一切可能導(dǎo)致浪費(fèi)，無(wú)效率或由于你的不可預(yù)測(cè)性而導(dǎo)致顧客惱怒的因素。

六西格瑪對(duì)重復(fù)性的內(nèi)部流程和復(fù)雜的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)最有意義。在一些注重創(chuàng)造性的工作中，應(yīng)用六西格瑪沒(méi)有意義。

要想獲得晉升。要交出動(dòng)人的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的業(yè)績(jī)，在機(jī)遇來(lái)臨的時(shí)候，要敢于把自己的工作責(zé)任擴(kuò)展到預(yù)期的范圍之外。不要麻煩你的老板動(dòng)用政治資本來(lái)幫助你。

四個(gè)要。在處理與下屬的關(guān)系時(shí)，要像對(duì)待老板那樣認(rèn)真；在公司的主要項(xiàng)目或者新項(xiàng)目上，早點(diǎn)做出成績(jī)，吸引大家的關(guān)注；要學(xué)會(huì)尋找和利用良師益友，因?yàn)檎l(shuí)是有幫助的師友，從表面上看不出來(lái)；要保持積極的態(tài)度并且感染他人。

一個(gè)不要。不要讓挫折把自己打垮。

不管遇到多么糟糕的老板，你都不能讓自己表現(xiàn)為一名受害者。你要問(wèn)自己如下一系列問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題是，為什么我的老板為人如此古怪？如果你確定她對(duì)你抱有成見(jiàn)，而他的成見(jiàn)可能與你的態(tài)度或者業(yè)績(jī)有關(guān)。首先是向自己提問(wèn)題。最后檢查一下你對(duì)待權(quán)威的態(tài)度，你厭惡權(quán)位，而這就是你和自己老板之間關(guān)系緊張的根源。如果你對(duì)上司還不錯(cuò)，在自己身上也找不到其他什么特別的問(wèn)題，那就要想想你的老板究竟在考慮什么了？任何形式的面對(duì)面都可能是非常危險(xiǎn)的。但你必須要找他談，因?yàn)闆](méi)有其他途徑可以繞過(guò)去。帶你前去會(huì)談之前應(yīng)該做好準(zhǔn)備，一旦遭到解聘，你能有其他的選擇。

第二個(gè)問(wèn)題是，壞老板會(huì)有什么樣的結(jié)局？

第三個(gè)問(wèn)題是，如果我繼續(xù)交出好的業(yè)績(jī)，也繼續(xù)忍受糟糕的老板，那自己會(huì)得到什么？

第四個(gè)問(wèn)題是，我為什么還要在這里工作呢？

企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，首要的一點(diǎn)就是啟動(dòng)三架保證競(jìng)爭(zhēng)力的老戰(zhàn)車(chē)——成本質(zhì)量和服務(wù)，并且讓自己的駕馭技術(shù)更上一層樓。