時間對管理者的壓力， 管理者不得不花費(fèi)一些時間在非生產(chǎn)性的和浪費(fèi)時間的事物上。?

如何診斷自己的時間

步驟一，? 提高管理者的有效性， 先記錄騎士劍耗用的實(shí)際情形

步驟二. 做有系統(tǒng)的時間管理

1,。首先找出什么事根本不必做， 這些事做了也是完全是浪費(fèi)時間， 無助于成果。?

2. 時間記錄上的那些活動可以由別人代為參加， 而又不影響效果

授權(quán)： 應(yīng)該是把可由別人做的事情交付給別人， 這樣才能做真正應(yīng)有自己做的事情---這個是有效性的一大改進(jìn)（做不可替代的事情）?

3. 還有一項(xiàng)時間浪費(fèi)的因素， 是管理者自己可以控制并且可以消除的， 這項(xiàng)因素是： 管理者在浪費(fèi)別人的時間

消除浪費(fèi)時間的活動

1. 首先要做的是， 找出由于缺乏制度或遠(yuǎn)見而產(chǎn)生時間浪費(fèi)的因素。 2. 人員過多， 也常造成時間浪費(fèi)。 3. 組織不健全， 會議太多。 4. 信息功能不健全， 特別是信息的表達(dá)方式不當(dāng)， 其后果有時更為嚴(yán)重。?

統(tǒng)一安排可以自由支配的時間

有效的管理者知道他必須集中他的自由時間， 他知道他需要集中整塊時間， 時間分割成許多段， 等于沒有時間。 管理者自行支配的零碎時間集中起來。 （根據(jù)自己的情況， 更顯神通）?

時間是最稀缺的資源， 分析自己的時間， 也是系統(tǒng)的分析自己的工作， 鑒別工作重要性的一種方法。?

認(rèn)識你的時間：任何人只要肯做就能做到， 這個是通向貢獻(xiàn)和有效性之路。?

學(xué)到的新知

管理者沒有自己的時間， 都是被別人占用太多的時間 。 沒有整塊時間， 要想辦法制造出整塊時間。?

記錄時間， 并復(fù)盤時間的用法， 不斷去授權(quán)， 只做自己不可替代的事情， 其他都授權(quán)

改變的舊知

做為管理者， 大部分時間是別人的， 同時也占用別人的時間。?

TO DO

每天寫贏效率手冊， 同時認(rèn)真做總結(jié)筆記， 分析時間用的情況。 盡量創(chuàng)造自己整塊的時間。 充分授權(quán)， 自己只做不可替代的事情。?