這是一本從投資人的視角寫的書，雖然我只是個打工的，看這本書能夠拓寬我們思考問題的思路，也對我們選擇工作、方向也很大的幫助?！熬妗保瑢?shí)際上就是低成本快速試錯，其實(shí)生活中，我們每個人都是精益主義者，比如找工作前，除了工作內(nèi)容本身外，也會快速去對比通勤時間、領(lǐng)導(dǎo)性格、企業(yè)氛圍等等，很多人都會嘗試在高峰期嘗試地鐵交通，在網(wǎng)站搜索公司評價、找熟人了解公司狀況等等，其實(shí)都在做“精益”；三個月的試用期也不僅僅是給企業(yè)的，同樣也是給員工的。
那么，導(dǎo)致企業(yè)最大的不精益就是“剛需不剛，痛點(diǎn)不痛”。有些創(chuàng)業(yè)者會突發(fā)思考提到“我有一個超好的idea！”。作者用三點(diǎn)告訴我們什么是真正的剛需，而這是我非常認(rèn)同的部分，放在日常工作上也通用。
# 極大提升效率? ?# 極大降低成本? ?#極大提升用戶體驗
創(chuàng)業(yè)者需要重點(diǎn)關(guān)注的是“極大”二字，很多時候我們都能找到一些提升效率、降低成本、或者提升體驗的功能、方法，做成系統(tǒng)/功能升級那是OK的。但如果拆分出來創(chuàng)業(yè)，可能就沒辦法脫穎而出了，很可能被市面上的大公司吞掉；或者別人的服務(wù)/產(chǎn)品能夠解決10個痛點(diǎn)，而你僅在1個痛點(diǎn)上提升了10%的效率，那么對用戶來說吸引力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
這本書的另一個特點(diǎn)是有豐富的互聯(lián)網(wǎng)的案例來輔助說明，e.g. 迅雷、Groupon、微商，這些案例都充分的說明找到痛點(diǎn)后，依然有必要做MVP（最小可行性產(chǎn)品）。有些企業(yè)會因為傾向于完美主義、擔(dān)心給同行抄襲，或者擔(dān)心品牌風(fēng)險等問題不愿意嘗試MVP，但實(shí)際上這是極其有必要的，而且讓部分忠實(shí)粉絲有參與感對產(chǎn)品提升有極大的幫助。
MVP設(shè)計的四步驟，每一步都不能少：
1. 找出最需要驗證的一個問題，記?。禾暨x出拿不準(zhǔn)的一個問題即可。
2. 針對此問題設(shè)計一個最簡單、最有效的MVP，推給核心用戶去體驗。
3. 做數(shù)據(jù)收集，親自體驗，然后再次訪談。用戶訪談一定要面對面，而不是僅僅電話/微信溝通；盡量用開放性的討論，選擇題不適宜用在此環(huán)節(jié)。
4. 用戶驗證的最后一步，即驗證假設(shè)。無論結(jié)果如何，都能輔助你快速決定項目的推動性。
書中還有些不錯的內(nèi)容對人很有啟發(fā)，比如談到“如何快速獲客”，黏著式適用于企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，付費(fèi)式是游戲運(yùn)營商的核心手段，病毒式是社交紅利的殺傷性武器（還用了Hotmail最經(jīng)典的案例），很多大公司都成立了用戶增長團(tuán)隊，重點(diǎn)會拉新工作助力，市面上用戶增長官的福利也是相當(dāng)好。再者，談到用人策略的時候，推薦了“二三四”法則，兩個人發(fā)三個人的薪水干四個人的活，精英策略，高手可以降低團(tuán)隊磨合和工作上手的時間成本。這一點(diǎn)很多公司看不透，寧愿請很多人或者用實(shí)習(xí)生，而不愿意真正投放到有效的人身上，有些時候看上去高價，實(shí)際上是省錢！
不過，即使有了所有的方法理論，這些也僅僅是“術(shù)”，真的想要創(chuàng)業(yè)成功更重要的還要關(guān)注大趨勢（即為“道”），很多成功學(xué)也提到“機(jī)遇”的重要性。就像BAT成立集中在1998年-2000年，TMD則是在2010年-2012年，正好趕上了社交，視頻等紅利。而下一波的紅利，作者預(yù)測是“人工智能”，想要創(chuàng)業(yè)的小伙伴重點(diǎn)關(guān)注。雖然我個人覺得自己并不是創(chuàng)業(yè)的料，但基于市面上的趨勢情況，很可能下一次的跳槽選擇我也會通過作者提到的一些思路和方向選擇，做自己的“精益”。
