今天，想和大家分享討論的，是一個存在職場很久了的火熱話題：究竟在職場當(dāng)中，職場人應(yīng)該抱著打工者思維來干活，還是抱著老板思維干活？

首先，在開始討論之前，我先表明自己對這個話題的態(tài)度，我個人覺得其實這一直以來都是個偽命題，因為我認(rèn)為這兩個思維沒有孰優(yōu)孰劣、孰勝孰負(fù)的比較之分，只是每個人選擇不同，賽道不同，最后結(jié)果不同而已。

?那為什么筆者今天還拿出來討論呢，其實是想告訴大家對待一個事物要用不同的思維方式去辯證看待，用過去的話就叫辯證唯物主義；用現(xiàn)在的網(wǎng)紅語就叫共生思維，而不是優(yōu)勝劣汰思維。世事無絕對，所以我們要用相對論的角度去看問題、看人，這樣才能更好站在對方角度去想問題，去理解對方。

再次回到打工思維和老板思維這個話題上，如果你認(rèn)可我上面說的話，現(xiàn)在你再對待這兩個詞時，也許心態(tài)就會平靜很多。不再是非要在這兩個思維的孰對孰錯上折磨自己，筆者16年從大學(xué)畢業(yè)，論完整工作經(jīng)驗的話是兩年，論踏入社會經(jīng)驗的話，是5年，還沒當(dāng)過老板但是想當(dāng)，在大集團里待過做過螺絲釘，現(xiàn)在在一家創(chuàng)業(yè)公司里面體驗生活，感受集團和創(chuàng)業(yè)公司到底有什么不同。幾年的工作經(jīng)歷，也讓我多少對這兩個思維有過思考，因為自己曾經(jīng)也在這兩個思維轉(zhuǎn)變上折磨過自己，想不通想不透，想做到又做不到，這是最痛苦的

為什么我說這個是偽命題呢？因為，第一：不是你的公司，你真做不到老板思維。這是我今天對這個話題的第一個結(jié)論。然后，論據(jù)如下：

不管你在集團公司還是創(chuàng)業(yè)公司，招你進(jìn)去的只是某個崗位，你只需要把這個崗位做好，產(chǎn)生價值，就夠了。財務(wù)你管不著、人力你管不著，很多公司的信息你無權(quán)知道。而老板思維，是基于整個公司的價值投入產(chǎn)出、盈利數(shù)據(jù)從而產(chǎn)生對企業(yè)生存發(fā)展的規(guī)劃也好，焦慮也好。碰不到這些數(shù)據(jù)，你只需要做好眼前工作的你，怎么能練得出老板思維？

但是當(dāng)你去創(chuàng)業(yè)時，情況會立刻不一樣，這些都需要你去重點關(guān)注去思考。我以前做過房地產(chǎn)銷售，認(rèn)識一個朋友，現(xiàn)在自己在珠海搞了一家小的中介公司，前段時間和他出來吃飯，聊天時說到自己創(chuàng)業(yè)后最大的改變就是：以前自己打工時搞不定的客戶現(xiàn)在能搞定了，開不了的單現(xiàn)在能開了。我問他為什么？他說很簡單，以前你做不了頂多就是業(yè)績差點，工資少點，生活吃飯還是沒多大影響；現(xiàn)在你做不了就是公司的生存問題，就是你本人的生存問題。怎能不拼盡全力?人都是利己的，大家想一想，是不是這樣，如果換到自己身上，會不會這樣。

所以我說這是個偽命題，本不應(yīng)該存在什么打工思維和老板思維，也不知道是誰創(chuàng)造了這個名詞。不要一看著有人上班偷懶摸魚、踩點上下班、永不加班，你就說你看這就是典型的打工者思維；看著馬云的996、4A公司的007，你就說這才應(yīng)該是員工表現(xiàn)的樣子，一個員工表現(xiàn)成什么樣子，真不是我們誰能定義的，而是他自己決定的。他很努力，很勤快，很上進(jìn)，是因為他知道這么做，最大的受益人是他自己。公司不僅支付你報酬，還給了你鍛煉自己，展現(xiàn)能力和實現(xiàn)抱負(fù)的舞臺，有人抓住這個機會，有人無視這個機會；怎么做，只取決于他想成為什么人，他的追求有多高。我就碰到過身邊有朋友，干著朝九晚五的工作，一成不變，我問她不枯燥嗎不無聊，人生這么長，不去追求一些更高遠(yuǎn)的東西嗎？她的回答讓我無言，她說：這就是她想要的生活。安安穩(wěn)穩(wěn)，平平安安，相夫教子，挺好。

第二：老板真不需要你的“老板思維”，但是你自己需要

還記得當(dāng)年一個北大高材生洋洋灑灑寫萬字信給任正非談華為管理，被任正非批復(fù)：建議有病去看醫(yī)生，后來勸退了。原因很簡單，招你進(jìn)來是干活的，是解決你所在崗位產(chǎn)生的問題，為公司生產(chǎn)價值，不是進(jìn)來指點江山。

筆者前段時間也是，陷入了這個誤區(qū)，因為當(dāng)初我進(jìn)來時就跟自己反復(fù)強調(diào)，進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司公司一定要帶著老板思維，以前在集團公司是螺絲釘，打工者思維害了我兩年，導(dǎo)致我兩年下來也是進(jìn)步不大，朝九晚五，同比一些進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司的同學(xué)兩年當(dāng)?shù)搅酥鞴芙?jīng)理甚至總監(jiān)，我壓力很大，所以很順利地我走進(jìn)了這個誤區(qū)。以至于在后來的工作日志中，我寫工作復(fù)盤時總是更多從公司層面去寫自己對公司管理、對團隊的一些看法，沒有去著重于自己目前崗位所需要學(xué)習(xí)的、具備的東西，要做出的成績。直到某天老板給了我電話，指出了我的問題我才醒悟，原來不知不覺自己已經(jīng)進(jìn)入了這種誤區(qū)。

其實我覺得這么想這么去關(guān)注是沒有錯的，包括那個北大高材生也是，有自己對公司對制度對管理對團隊的思考是沒錯的，這些都會沉淀下來成為你創(chuàng)業(yè)時的寶貴財富，只是你有思考可以，但是不要用錯了地方。我和這位北大高材生有個很相似的地方，都是剛?cè)肼毿鹿緵]多久，就對公司的管理、團隊架構(gòu)指手畫腳，雖然站在我的立場是為公司好，公司好我才能好，但是站在老板立場你就是有病，試想一下當(dāng)我創(chuàng)業(yè)，招了一個員工進(jìn)來，沒1個月呢，就跟我大談特談公司的管理架構(gòu)不行呀，團隊不行呀，我怕是會當(dāng)場開了他。所以，老板真不需要你的“老板思維”，但是你自己需要

此處我要強調(diào)一點，不是你看到公司管理不完善、團隊有問題時你不可以有自己的思考，可以有，而且是一定要有！但是你要掌握表達(dá)的技巧和時機，如果你覺得受不了，公司沒前途，那你大可以離開，換一家你覺得更好的公司；但是如果你選擇留下來，一定要踏踏實實著眼于自己崗位的事，因為你做出的業(yè)績和獲得能力，是實實在在屬于你的，誰也搶不走，而這些東西會對你以后的人生產(chǎn)生巨大的價值，不管是創(chuàng)業(yè)還是跳槽。

寫在最后

所以，綜上所述，我認(rèn)為“打工思維”和“老板思維”是個偽命題，只是人對待事物思考方式的不同，追求不同，志向不同而產(chǎn)生的不同結(jié)果，我們應(yīng)該尊重差異化，不是非要分個高低優(yōu)劣；而且，我們誰也沒有資格對別人的人生指手畫腳。但是，在職場中，你做的業(yè)績和獲得的能力都是你的，你想成為什么樣的人會倒逼你有多努力，因此有人會比別人勤奮，也有人會活在當(dāng)下、及時行樂，只是這并不是什么“打工思維”和“老板思維”之分罷了。以上，就是我對這個話題的一些看法，不喜輕噴。你對這個話題有什么樣的看法呢？歡迎下方給我留言交流~

（本文內(nèi)容僅代表個人觀點）