翻了梁寧關(guān)于國有芯片與操作系統(tǒng)的研發(fā)往事，感悟最深的是有兩點(diǎn)：

一是組織心智模式和容錯(cuò)能力已經(jīng)定義了組織能成為一個(gè)怎樣的組織，走向什么樣的臺(tái)階，能做到哪個(gè)程度。組織的掌舵者是定義組織心智模式和容錯(cuò)范圍的關(guān)鍵人物，因?yàn)閴毫偸菍訉觽鬟f甚至累加的。

組織心智說起來有些抽象，它以什么為第一標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)什么，宣揚(yáng)什么，批評什么，怎么思考問題，怎么推動(dòng)問題解決？都是組織心智的表現(xiàn)。

而容錯(cuò)能力基本決定了是企業(yè)創(chuàng)新的能力，創(chuàng)新是不斷否定過去，不斷探尋邊界的過程，充滿不確定性，失敗幾乎是不可避免的，如果組織沒有面對失敗的能力，沒有失敗的決心，只能被動(dòng)被別人顛覆。

按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)看自己所經(jīng)歷過的兩家公司，一個(gè)有容錯(cuò)意識(shí)，但由于經(jīng)濟(jì)體量太小，容錯(cuò)能力有限;一個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況良好，但對不確定性極其厭惡，對短期回報(bào)的需求十分強(qiáng)烈，容錯(cuò)能力同樣有限。

這樣的組織能做成什么樣的企業(yè)，答案顯而易見。

其實(shí)個(gè)人也是如此，如果把人生當(dāng)做一次商業(yè)變現(xiàn)過程，這條路上你也要學(xué)會(huì)提高自己的容錯(cuò)能力，才能找到那件真正March自己的事，或者帶你走向不同的高度。

二是，每一個(gè)產(chǎn)品都處在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，除了看自己，還需要找準(zhǔn)自己在生態(tài)系統(tǒng)中的位置，觀察生態(tài)系統(tǒng)的變化。

芯片不難，芯片之上的操作系統(tǒng)也可以開發(fā)，但圍繞操作系統(tǒng)上的應(yīng)用如果不足夠多或體驗(yàn)不佳，用戶照樣不會(huì)使用，沒有用戶，自然就不會(huì)形成自主開發(fā)應(yīng)用的良性生態(tài)，只會(huì)陷入惡性循環(huán)。

平臺(tái)生意都需要面臨這個(gè)問題。目前看，一開始直接做平臺(tái)的，除了阿里巴巴外，其他還沒有幾家真正取得成功的，也就不足為奇了。

晚安世界

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