????? “一流的企業(yè)做文化、二流的企業(yè)做品牌、三流的企業(yè)做項(xiàng)目”，相信很多人都聽說過這句話，對于企業(yè)的長周期發(fā)展、對于企業(yè)在商業(yè)的紅海中如何卓越發(fā)展，具有很好的指導(dǎo)和啟示意義。但是，我想說的是，對于個(gè)人成長來說，做好一個(gè)項(xiàng)目對于一個(gè)職場新手、或者處于職場上升期的你來說，項(xiàng)目管理是你實(shí)現(xiàn)成長逆襲的基石、基礎(chǔ)和基本盤。

????? 本周一直在忙著單位的一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目的級別非常高，是在單位今年以來3個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上衍生而來的第4個(gè)最高層級的項(xiàng)目。在項(xiàng)目準(zhǔn)備過程中，讓我對如何高情商、講藝術(shù)、通人情的處理好項(xiàng)目本身之外的職場溝通問題，讓我對項(xiàng)目的科學(xué)決策和目標(biāo)制定，讓我對項(xiàng)目人員的資源整合以及長遠(yuǎn)眼光考慮等等諸多方面，都有了全新的認(rèn)識和體會(huì)，對自我的成長也是一個(gè)很好的錘煉和歷練。和友友們分享一下，通過一周的準(zhǔn)備，項(xiàng)目今天下午獲得通過立項(xiàng)，邁出了第一步。

????? 本人在一家大型國企工作，一直在科研崗位從事技術(shù)研發(fā)工作，應(yīng)該說對于科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、運(yùn)行和轉(zhuǎn)化等方面應(yīng)該是輕車駕熟，但是自從前年從技術(shù)走向管理后，深深感受到了管理方面的本領(lǐng)恐慌感、知識饑餓感愈發(fā)強(qiáng)烈。上面提的單位最高層級的項(xiàng)目，不是一個(gè)簡單的科研項(xiàng)目，更多的是一個(gè)綜合性項(xiàng)目，涉及的單位、人員、生產(chǎn)、制度、研究等等很多方面，對于個(gè)人綜合素質(zhì)、資源整合、創(chuàng)新意識、長遠(yuǎn)眼光、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、管理能力等方面都是一個(gè)大考和歷練。

????? 因此，如果你有機(jī)會(huì)參與到某個(gè)項(xiàng)目管理或者運(yùn)行過程中，建議抓住這個(gè)提升自己、發(fā)展自己和展示自己的好機(jī)會(huì)，在這個(gè)舞臺上努力精進(jìn)、敢于亮劍，發(fā)現(xiàn)一個(gè)更好的自己，從而實(shí)現(xiàn)人生成長的逆襲。要想把一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行管理好，難度還是相當(dāng)大的，作為項(xiàng)目管理者如何把項(xiàng)目運(yùn)行好，結(jié)合個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)以及一些思考，談?wù)勔恍w會(huì)。

????? 一是要有戰(zhàn)略眼光。“做正確的事往往比把事做正確更重要”，相信大家都聽說過這句話，確實(shí)在項(xiàng)目運(yùn)行管理過程中，非常重要的第一步就是立項(xiàng)的選題和方向的明確，這個(gè)是非常關(guān)鍵的，如果目標(biāo)不明確，很容易劍走偏鋒，好鋼沒有用在刀刃上，浪費(fèi)了大量人力、精力、物力，最后項(xiàng)目運(yùn)行效果很一般。當(dāng)然也有一種情況是上級直接命題的情況，即便是這種情況，還是要注意在上級要求的范圍內(nèi)，需要進(jìn)行科學(xué)的方案制定，要具備戰(zhàn)略眼光，既要著眼當(dāng)前，也要關(guān)注長遠(yuǎn)。

????? 二是要有奉獻(xiàn)精神?！?b>一個(gè)人有多大的影響力是看他能創(chuàng)造多大的價(jià)值”。同樣的，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中，我們每個(gè)人都要有奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，當(dāng)每個(gè)人都為他人考慮，都在為他人創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、感召力將會(huì)變得無比強(qiáng)大，這個(gè)形成的合力是其他因素帶來的力量無法替代的。很多初創(chuàng)企業(yè)，正是憑著這樣奉獻(xiàn)的企業(yè)家精神，懷揣著希望的努力，最終走向成功，成就偉業(yè)和創(chuàng)造奇跡的。

????? 三是要有造夢能力?！?b>夢想是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？”，馬云的這句話家喻戶曉，作為項(xiàng)目管理者，面對團(tuán)隊(duì)成員，需要給大家展示一種積極、樂觀、激情的狀態(tài)。管理者要具備強(qiáng)大的造夢能力，只有為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定近期目標(biāo)、中長期目標(biāo)，所有的成員才能對未來有所憧憬。所以我們經(jīng)常才說，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要具備三想能力，即理想、思想和夢想，也就是說要讓我們有遠(yuǎn)大的理想，借助思想的力量，最終實(shí)現(xiàn)偉大的夢想。

??? 四是要有帶將能力?！?b>一個(gè)人有多大的能力是看有多少人愿意幫助你”。作為項(xiàng)目管理者，要有效推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)行、取得項(xiàng)目成果、贏得他人喝彩。你自己一個(gè)人的能力再強(qiáng)大都是沒有用的，因?yàn)轫?xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各種資源整合、人員協(xié)調(diào)、時(shí)間分配，特別是人的因素是其中最重要的因素。我們只有通過項(xiàng)目運(yùn)行，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都變得比過去更加強(qiáng)大、優(yōu)秀、甚至是卓越，這樣項(xiàng)目才能高效推進(jìn)、才能取得成效。

????? 項(xiàng)目管理者，只有錘煉、培養(yǎng)和鑄造自己高瞻遠(yuǎn)矚想問題的能力、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)的能力、凝心聚力帶隊(duì)伍的能力，借助項(xiàng)目管理過程中的沉淀、積累和提升，從而實(shí)現(xiàn)成長過程的逆襲。