有了這些工具，解決問(wèn)題不再是難事

---如何改善自己

我一直認(rèn)同“人生就是要不斷的解決問(wèn)題”，而我是一個(gè)挺怕做決定的人，面對(duì)問(wèn)題有時(shí)束手無(wú)策，習(xí)慣依賴(lài)他人。買(mǎi)回《史上最簡(jiǎn)單的問(wèn)題解決手冊(cè)》，我愛(ài)不釋手，這本書(shū)將很多問(wèn)題簡(jiǎn)化，提供結(jié)構(gòu)模型，我們可以很方便的運(yùn)用這些模型，理清思路，答案就會(huì)自然浮現(xiàn)！

這本書(shū)分有四個(gè)部分：如何改善自己，如何更加了解自己，如何更加了解他人，如何改善他人。

今天分享的是“如何改善自己”中的解決問(wèn)題的幾個(gè)模型

一、艾森豪威爾矩陣怎樣加強(qiáng)工作效率

艾森豪威爾被視為時(shí)間管理大師，他有能力在時(shí)限之內(nèi)完成任何事情。按照它的方法，你會(huì)學(xué)到怎樣區(qū)別“重要”和“緊迫”之間的差別。

不論落到你辦公桌上的工作是什么，一開(kāi)始可以根據(jù)艾森豪威爾的方法先對(duì)工作進(jìn)行分解，再?zèng)Q定進(jìn)行的方式。

二、SWOT分析法怎樣找到正確的解決方案

S代表strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)），O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅）。SWOT分析法，我們可以思索怎樣凸顯本身的優(yōu)勢(shì)，并彌補(bǔ)或者掩飾本身的劣勢(shì)，可以怎樣充分掌握機(jī)會(huì)，怎樣才能保護(hù)自己免受威脅侵?jǐn)_。SWOT分析法可以應(yīng)用在企業(yè)的決策力，也可以用于個(gè)人的決定中。

三、回饋模型如何處理他人的抱怨和批評(píng)

意見(jiàn)回饋在我們團(tuán)隊(duì)工作中比較敏感，而批評(píng)的話語(yǔ)也必將容易傷人，有時(shí)我們對(duì)一個(gè)問(wèn)題的評(píng)價(jià)只是泛泛而談，沒(méi)有具體指出需要解決的方面，這樣對(duì)我們解決問(wèn)題就沒(méi)有多大意義。那么這個(gè)回饋模型就很實(shí)用。

四、橡皮筋模型兩難的情況該如何處理

哈，我看到這個(gè)模型名稱(chēng)就覺(jué)得很有意思，而且還很有趣，在面對(duì)選擇時(shí)我就像這個(gè)圖片中的人，糾結(jié)得不行，我有選擇困難癥。根據(jù)橡皮筋模型，分析自己：有什么事情令我裹足不前？有什么力量牽引我向前？

很多時(shí)候，面對(duì)問(wèn)題，我沒(méi)有全面的去分析，有了這些模型，那我會(huì)理性很多。

堅(jiān)持我的讀書(shū)計(jì)劃！