要事第一

時間都去哪了，當意識到時間層面的問題，會認為很多工作都需要時間的延長，故而得之不是時間局限自己，而是自己沒有更好的分配工作。

要事第一，每天都自己的工作規(guī)劃，設定階段根據(jù)重要次要不重要去劃分。進而在有效的時間內完成要事，也就是每個過程通過安排達到目的。

設定自己的目標，不打亂規(guī)劃的執(zhí)行不依靠推遲時間來延續(xù)工作，根據(jù)工作要事的需求分配時間段的工作量完成任務。

雙贏思維

雙贏思維不僅是建立在利益的共贏，還建立在信任與長久的合作。

作為銷售的一員，建立與顧客長久的合作我們要考慮顧客的需求，只要達到對方對品牌的認可。雙方在共贏中取得更好的信任。

企業(yè)與員工之間的共贏，需雙方摒除對對方的猜忌，員工給予信任認真付出取得好的成績回報公司的認可。公司對員工信任愿意去培養(yǎng)并委以重任賞罰分明，自然形成共贏。

共贏是建立對別人的負責，也是對自己的負責。

知彼解己

端正自己的態(tài)度，去聆聽感受對方傳達的信息。

對于顧客在交流的過程中，我們采用E的方式去引導顧客，不可忽視的是對顧客的了解，比如這款面料的成分，可能對于敏感的人會穿著不舒服，而其他購買者不會出現(xiàn)這種情況。在推薦時也要斟酌情況，根據(jù)體質選合適的款式。

員工與上司之間，上司需階段性的與員工溝通，用心聆聽員工的需求與看法，上司在員工困惑中給予關注與支持。員工對上司不能憑借直覺的判斷，去衡量上司

對自己的評價，綜合各方面

上司對自己的關注，也可把疑惑反饋給上司核時與你想法的出處。

雙贏不是強加給對方接受的，而是通過深入了解達成共識的決策。