DAY 62

書名：《搞定Getting Things Done》

作者：戴維艾倫 （美）

1. 縱向管理：任何一件事，思考目標、目的。并且可以參考smart原則

2. Smart原則定目標

——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；

——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；

——A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設立過高或過低的目標；

——R代表現(xiàn)實性(Realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；

——T代表有時限(Time bound)，註重完成績效指標的特定期限

3. 慶祝一點點的推動、進步