4. 恢復(fù)生產(chǎn)的最低動員措施（第2天下午起）

• 宣布“恢復(fù)生產(chǎn)過渡期”3天：按原單價計件，同時每人每天發(fā)放100元“穩(wěn)崗補貼”（僅限出勤滿8小時者），防止全面停工。
• 由原資深主管逐班、逐人簡短談話：“公司錯了會改，工資不會少，社保馬上補。今天你上線，明天問題一樣解決?！?/li>
• 關(guān)鍵老員工、班組長一對一溝通，爭取他們帶頭復(fù)工。

第二階段：深入?yún)f(xié)商與制度重建（第4-7天）—— 建共識、定新規(guī)

目標：在合法框架下，與員工共同商定未來的薪酬與社保溝通機制。

1. 召開第二次員工代表溝通會（第4天）—— 專題協(xié)商“計件單價”

• 議題：公司希望提高人效，員工希望收入增長。如何制定“合理且透明”的新計件標準？
• 方法：請外部薪酬顧問（或公司HR）提供歷史數(shù)據(jù)：過去6個月平均小時產(chǎn)量、現(xiàn)有單價、同地區(qū)同行單價。三方（公司、員工代表、生產(chǎn)主管）共同測算一個“基礎(chǔ)單價+階梯超額獎勵”方案。
• 原則：新方案必須保證80%員工在正常效率下收入不低于原標準，且需試行1個月后民主評議。
• 約束：任何涉及薪酬、社保、考勤的變化，必須提前7天公示，經(jīng)員工代表大會（或工會）討論通過。