記得任正非有一句名言：“讓聽到一線炮火聲音的人做決定”。

那時候這是粗略地認為這是在提醒管理者要靠近一線，做事情和決定要落地。直到最近發(fā)生的一件事情給了我很深的觸動，讓我再次想起這句話，對它有了更深刻的認識。

這兩年來，我一直在職業(yè)發(fā)展方向上糾結：究竟是做企業(yè)培訓還是繼續(xù)做中醫(yī)？這兩個方向一直在爭奪我的精力，我也一直在搖擺不定，導致沒辦法集中精力在這個方向上有更多突破。我也曾經嘗試過跟一些企業(yè)培訓師作交流，了解企業(yè)培訓師未來發(fā)展和路徑，但是從沒想過去探討這個發(fā)展方向的問題。

那天經介紹跟范范姐嘗試性溝通了一下我做企業(yè)培訓師的發(fā)展方向，介紹完我的經歷之后她非常的驚喜，告訴我醫(yī)學和培訓的結合是一個特別好的發(fā)展方向，也是非常有市場的發(fā)展方向。我很驚訝，從來沒有想過把醫(yī)學和企業(yè)或者通識類的培訓結合起來，站在醫(yī)學或者生物學的角度去解讀=通識類的方法，告訴學習者為什么要這么做，不這么做可能會對身體產生什么樣的影響。

范范姐是一名職業(yè)培訓師，在行業(yè)內發(fā)展時間很長，對于市場更加的了解。這就是一直奮斗在一線，最了解一線炮火的人。

很多事情，我們都只是聽說，或者了解皮毛，當做決定的時候，除了尋找導師，還是要找到資深從業(yè)者——真正在前線參與戰(zhàn)爭的人給予反饋之后再做決定。

作出一個重大決定，你需要尋找到三個人給你反饋：

1.資深從業(yè)者——在一線參與戰(zhàn)爭的那個人。他可以告訴你當前的實際情況，以及一些可以避免的坑；

2.高層級導師——在領域內已經擁有一定成就的那個人。他可以站在更高維度給予你未來發(fā)展的方向；

3.身邊最親近的人——你的決定對TA的影響會特別大，TA最了解你的現(xiàn)狀，你也需要聽聽TA的反饋和建議。

天時地利人和，事可成矣。