借“法寶”鬧海,勇開福建干部奮進(jìn)新局

近期,《哪吒之魔童鬧海》全球熱映,影片中哪吒不服輸、不認(rèn)命的勁兒,點(diǎn)燃了無數(shù)觀眾的熱血,在社交媒體上掀起討論熱潮。在推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化福建實(shí)踐的征程中,干部隊(duì)伍建設(shè)同樣面臨著諸多挑戰(zhàn),需要一股強(qiáng)大的力量來沖破困境,奮勇前行。日前召開的全省干部監(jiān)督工作會(huì)議為此精準(zhǔn)指明了方向,其中“強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為監(jiān)督、防范政績(jī)觀偏差、推進(jìn)干部能上能下、落實(shí)‘三個(gè)區(qū)分開來’”等要求,恰似哪吒的乾坤圈、混天綾和火尖槍等“法寶”,若能善用這些“法寶”,定能提振干部精氣神,鍛造高素質(zhì)隊(duì)伍,助力干部在工作中披荊斬棘,開創(chuàng)全新局面。

乾坤圈定方向,校準(zhǔn)政績(jī)觀之標(biāo)。乾坤圈具有定乾坤、保平安的神奇功效。于基層工作而言,政績(jī)觀就如同干部手中的“乾坤圈”,部分干部因受短期利益誘惑,盲目追逐“顯績(jī)”,大搞“形象工程”,全然忽視群眾的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,此時(shí)亟需以正確政績(jī)觀為指引,將人民利益置于首位。在制定政策、推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程時(shí),要深入調(diào)研基層實(shí)際需求,就像哪吒在面對(duì)誤解時(shí),依然能堅(jiān)守本心,看清自己真正要守護(hù)的東西。干部們應(yīng)學(xué)習(xí)這種精神,憑借正確政績(jī)觀這一“乾坤圈”,圈定工作方向,確保干部工作契合人民期待,推動(dòng)基層實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

混天綾束作風(fēng),強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為之責(zé)。混天綾能夠捆縛妖邪,有效約束行為。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),“黨的作風(fēng)是黨的形象,是觀察黨群干群關(guān)系、人心向背的晴雨表。”基層工作直面群眾,任務(wù)紛繁復(fù)雜,部分干部存在推諉扯皮、敷衍塞責(zé)等不良現(xiàn)象。為此,要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為監(jiān)督,建立健全責(zé)任追究機(jī)制,對(duì)在工作中不作為、慢作為的干部予以嚴(yán)肅問責(zé)。同時(shí),樹立正面典型,對(duì)積極擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為的干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。以混天綾之力,束緊作風(fēng)之弦,促使干部積極投身基層工作,并在監(jiān)督下規(guī)范自身行為,更好地為人民服務(wù)。

火尖槍破難題,推進(jìn)干部能上能下。火尖槍銳利無比,可披荊斬棘、攻堅(jiān)克難。黨的二十屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào),要著力解決干部亂作為、不作為、不敢為、不善為問題。在基層,一些崗位長(zhǎng)期被能力不足、不思進(jìn)取的干部占據(jù),嚴(yán)重阻礙工作推進(jìn)。打破這一困局,需借助科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系,對(duì)干部的工作業(yè)績(jī)、能力素質(zhì)等進(jìn)行全面評(píng)估。如,在項(xiàng)目建設(shè)中,對(duì)積極推動(dòng)項(xiàng)目落地、妥善解決難題的干部提拔重用;對(duì)阻礙項(xiàng)目進(jìn)展、工作不力的干部及時(shí)調(diào)整崗位。以火尖槍之銳,破除干部能上不能下的難題,充分激發(fā)干部隊(duì)伍活力,實(shí)現(xiàn)能上能下的良性循環(huán)。

風(fēng)火輪提效率,落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”。風(fēng)火輪助力哪吒日行萬里,極大提升效率。在基層創(chuàng)新探索過程中,干部難免會(huì)因經(jīng)驗(yàn)不足而出現(xiàn)失誤。若一味求全責(zé)備,必然會(huì)打擊干部積極性。要精準(zhǔn)區(qū)分無意過失與明知故犯,對(duì)在改革創(chuàng)新中因缺乏經(jīng)驗(yàn)出現(xiàn)失誤,但能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)方法的干部,給予寬容和支持。如,在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,干部嘗試新產(chǎn)業(yè)模式,雖短期未達(dá)預(yù)期,但積極調(diào)整策略,就應(yīng)給予充分肯定。以風(fēng)火輪之速,落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”,讓干部輕裝上陣,提高工作效率,大膽創(chuàng)新。

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