今天公司組織野外燒烤
感覺活動策劃這一方面出了問題，原計劃定于上午8:25集合，最后8:50都還沒有出發(fā)。中間有幾個問題
1.活動流程不清晰。策劃這場活動，從頭到尾，核心管理人都沒有看過到底有哪些細(xì)節(jié)，到了那一步，該做什么，誰來負(fù)責(zé)。導(dǎo)致后來一直在喊人組織隊伍
2.對于時間沒有觀念。通知的是8:25集合，可是到了8:50都沒有集合過，都是陸陸續(xù)續(xù)的過來。為什么要有時間概念？定了什么時候，就一定要去做，因為作為一個組織者，如果對時間沒有敬畏之心，他一定帶不好這個隊伍，這個對于一定會相當(dāng)散漫，就是所謂的執(zhí)行力。
如果定了8:25集合，就一定要準(zhǔn)時去做這件事情，8.20就要清點人數(shù)，沒有到的各部門主管就要清點人數(shù)，如果有遲到的，看情況而定，不一定方面批評，但一定是整頓隊伍作風(fēng)的好時機(jī)。一定是這種從上至下的嚴(yán)謹(jǐn)，整個組織才會有絕對的執(zhí)行力。
3.安排調(diào)度失控。作為一個組織者，一定是要眾觀全局，如果凡事親力親為，這個事一定做不好，很容易當(dāng)“老黃?！保菏伦隽撕芏啵堑貌坏胶迷u。這就要考驗組織者的“資源運用能力”，內(nèi)在邏輯就是：你做這件事情是經(jīng)過公司授權(quán)與認(rèn)可的，你有責(zé)任去策劃讓這場活動完美而順利的進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目的，公司要支持你去完成，那么一些“資源”就要由你調(diào)度，共同的目標(biāo)是把這件事做好。比如人力資源，可以根據(jù)不同人的性格特長去做這件事，
那么問題又來了，可能會擔(dān)心，我安排了他不去做怎么辦，這里面需要明白幾個道理1.公司是在給他發(fā)工資2.在一個體系和組織框架之內(nèi)3.這件事情和他本身利益掛鉤4.首先讓自己站在道德制高點5.思考自己做思想工作的能力
4.活動環(huán)節(jié)?；顒硬豢商^，達(dá)到目的即可，持續(xù)長時間的進(jìn)行一種活動，會給人造成疲憊心態(tài)，當(dāng)時是中午天氣又熱，一個游戲玩了三輪，中間還有排練時間，后來游戲難度加大，很多人沒了精神，這種情況其實是沒有達(dá)到游戲目的的。其實這也考驗組織者本身臨場發(fā)揮的能力。
我歸納為一下幾點
會前策劃研討，會中臨場應(yīng)變，會后思考總結(jié)
以上是自己的對于這場出行的感悟，而不是自己的抱怨、宣泄和指責(zé)，可能自己去做也會有很多問題，但是當(dāng)下通過別人的組織中，細(xì)心觀察去發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問題，來反省自己會不會犯同樣的錯誤，或者怎樣做才能更好的一種思考，這才是我的初心。
以下是我的心得和總結(jié)
? 策劃是活動中最關(guān)鍵的一環(huán)，目的是最大限度地消除不確定性、增強(qiáng)確定性。不確定性主要是由客觀因素和主觀因素決定的，策劃就是通過組織和資源的有效配置，不僅可以在客觀上克服地理、天候、裝備等給予自身的影響，還能最大限度的減少人為過失，進(jìn)一步增強(qiáng)活動順利進(jìn)行的確定性。
? ? 總而言之，就是讓不可控、不可預(yù)測的事情，通過掌握其中規(guī)律，然后通過組織和資源在地理空間上的分配、調(diào)動和控制，盡可能的讓不可控變?yōu)榭煽?，說白了“事在人為”
? ? 這也就解釋了，為什么現(xiàn)在講“大數(shù)據(jù)”，“帶看28組成交一單”這些都是努力再讓不可控的事情，通過形象化，概念化，變得“可控”，從而達(dá)到對門店管控的目的！
以上只是我自己的想法，可能思維也有偏失，但通過不斷對自己的磨練，終究會有進(jìn)步。
