文/一時雨下? 2019.12.02 22:22:20

????國考的前一天，去參加了平安保險組織的一個創(chuàng)客論壇，簽到的時侯便送了這本俞敏洪寫的《在對的時間做對的事》。說來也巧，這個活動是Z姐主動推送給我的，之前也有推薦過讀書會，我都因為各種原因給推脫了。有時候吧，做人呢，要識趣一些，別人喊你一次你不去，喊你五次你還不去的話，真的于情于理都說不過去，反正換做是我，如果我邀請對方三次，對方不感興趣，我就不會再繼續(xù)邀約了。通過參加創(chuàng)業(yè)論壇這個活動，也讓我明白一個道理：做業(yè)務(wù)就應(yīng)該這樣，臉皮厚一點，主動一點，心態(tài)放平和一點，也沒什么?，F(xiàn)在這個人不是你的客戶，他只要不反感你，那就說明，未來還是有合作的可能。

? ? 言歸正傳，提起俞敏洪，大家都知道，北大名校教師，下海經(jīng)商創(chuàng)業(yè)，經(jīng)典語錄不斷，前段時間還因為侮辱女性的言論向全國女性同胞們道歉。但是客觀來講，有時候我們看到的，也只是眾多角度的其中一個視角，看一個人，一件事會相當(dāng)片面。就像看《三國演義》這本書，從羅貫中的描寫敘述中，你總會覺得曹操是壞人，劉備是好人，諸葛亮是忠臣，周瑜心胸狹隘......從我個人的角度來看，俞敏洪已經(jīng)和馬云、柳傳志、李書福、任正非這些人一樣，載進史冊又活在了當(dāng)下。從他這本書里，我看到的最多的關(guān)鍵詞是：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)客、投資、年輕人、合伙人、熱情。這些詞匯，成為他事業(yè)上的諸多轉(zhuǎn)折點；出現(xiàn)最多的人名依次是：盛希泰、馬云、徐小平、王強。這些合伙人，在他事業(yè)不同的階段，發(fā)揮著重大的作用。

? ? 這本書八個章節(jié)，從介紹自己的二次創(chuàng)業(yè)動機為出發(fā)點，由淺入深的講解為什么要創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)需要的條件，以及創(chuàng)業(yè)之路面臨的問題和建議。乍一看頗有成功學(xué)的特點，仔細研讀之后，確實能引人深思，因為俞敏洪面臨的這些問題，確確實實對于每個創(chuàng)業(yè)公司，都不可避免的需要經(jīng)歷和重塑。雖然自己有很多并未經(jīng)歷，但是從朋友那里聽說或者自己親身看到的案例，無一例外的都中招了。俞敏洪這樣的人能成功，確實是有他的道理，不服不行。有一句話說的很正確：做同樣的一件事，不同的人去做，結(jié)果就是不一樣。

? ? 古時講求的是學(xué)而優(yōu)則仕，放眼近代世界，政治已經(jīng)不僅僅是最為公眾追逐的領(lǐng)先和優(yōu)越的階層，商業(yè)和科技的迅速崛起，已經(jīng)成為衡量一個國家的標(biāo)尺，不同的商業(yè)模式競相迸發(fā)，唯物主義觀點深入人心，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新也被推向了國家政策層面。在我們的祖輩、父輩，如果你說你是一個鐵飯碗，你說你很穩(wěn)定，周圍的人都會投來艷羨的眼光，這意味著你后半生衣食無憂，不會為了生存而奔波勞累；而如今這時代，信息科技迅猛發(fā)展，如果你還說你是一個鐵飯碗，你說你工作很穩(wěn)定，那周圍的人會投來輕蔑的眼光，簡直就是一個笑話，因為這意味著你不思進取，沒有追求。時代在變，人們的思想也在變，如果還停留在過去，這種類型的人，早晚都會被淘汰，比如我這種，就想踏踏實實、安安穩(wěn)穩(wěn)過個平淡的小日子，結(jié)果卻是，你不進步可以，社會推著你向前進步。斯大林曾說，落后就要挨打。先賢總結(jié)的到位、透徹。

? ? 創(chuàng)業(yè)這件事吧，說句實話，我也想，但是不是每個人想，就能做到。正如本書講到的，創(chuàng)業(yè)，需要具備一定的條件，很多時候，創(chuàng)業(yè)只是順勢而為的事情，就像新東方有俞敏洪、阿里巴巴有馬云、網(wǎng)易有丁磊、騰訊有馬化騰、百度有李彥宏...他們這些人，作為老一批的創(chuàng)業(yè)者，更多的是充當(dāng)這個時代的領(lǐng)頭人，就算沒有馬云，還會有錢云、孫云...當(dāng)然趙云是歷史人物，就不能隨便舉例了。整體來講，創(chuàng)業(yè)需要具備以下幾個因素：

? ? 第一，先決條件。

? “創(chuàng)業(yè)是根據(jù)自己的資源和能力，依靠自己的理想和動力做事情，如果沒有資源，沒有能力，卻訂了非常高的目標(biāo)，那他一定會失敗。如果資源和能力都很不錯，卻只做了一件小事，也算不上什么成功。”俞敏洪從北大出來的時候，在北大已經(jīng)當(dāng)了五年的教師，引用他自己說的話就是，“以前覺得優(yōu)秀的教授遙不可及，和一群優(yōu)秀的教授共事之后，總能從他們的身上汲取到相當(dāng)寶貴和豐富的智慧和經(jīng)驗”；最開始從一個30人的小機構(gòu)，到3年后的5000人的學(xué)校，沒有好高騖遠，有多大能力，做多大的事，做大做強是早晚的事。很多人都說自己既沒有資源也沒有能力，那豈不是無望了。其實不然，資源和能力都是可以不斷改變和提升，不斷創(chuàng)造和積淀。

? ? 第二，好的創(chuàng)業(yè)項目。

? ? 好的創(chuàng)業(yè)項目不是把國外的商業(yè)模式復(fù)制到中國，再重新做一遍，一味的模仿，沒有創(chuàng)新，注定走不長遠?！拔覀?nèi)鄙僬嬲膭?chuàng)新。中國的大部分創(chuàng)業(yè)項目要么是模仿，要么是雷同，要么是忽悠，真正有創(chuàng)新的項目可能連1%都不到，因此，創(chuàng)客應(yīng)該一邊不斷熟悉商業(yè)模式，一邊不斷思考創(chuàng)業(yè)點的創(chuàng)新性?！焙玫捻椖渴且槃荻鵀?，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。在2000年的時候，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶動了相當(dāng)多的產(chǎn)業(yè)，比如旅游、電商等?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)又進行著深度的變革，顛覆著相當(dāng)多的行業(yè)，例如傳統(tǒng)的制造業(yè)，走向智能制造；傳統(tǒng)家居，走向智能家居；傳統(tǒng)投資，走向智能分析...好的項目，還要積極正能量，改變世界，讓世界變得美好，只有創(chuàng)造出對人類對社會有價值有意義的東西，才會持久，就算不成功，至少為社會和人類的進步貢獻了一份力量，也足夠了。

? ? 第三，創(chuàng)始人的綜合素質(zhì)。

? ? “創(chuàng)業(yè)就是將一條家犬變成一頭狼的過程，一旦習(xí)慣狼的生活，再想回到家犬的狀態(tài)幾乎是不可能的，而且我也鼓勵將這種狀態(tài)持續(xù)下去?！?曾幾何時，狼性文化貫穿于中國這些企業(yè)當(dāng)中，任正非調(diào)侃他的企業(yè)就是狼性文化。創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力、學(xué)習(xí)力、協(xié)調(diào)力、統(tǒng)籌力...這些綜合素質(zhì)的提升，都是在不斷學(xué)習(xí)和積淀中獲取。俞敏洪從一個不敢在眾人面前講話，再到從容自如應(yīng)對上萬學(xué)員，跨出這一步，他用了七年。關(guān)于心態(tài)方面，俞敏洪以馬云為標(biāo)桿，他佩服馬云的內(nèi)心強大“我長得難看，不是我難過，是別人難過”，佩服馬云設(shè)立目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)的決心。核心競爭力方面，永遠要做創(chuàng)業(yè)這方面的專家，要把核心技術(shù)掌握在自己手中，一旦核心技術(shù)易主，作為創(chuàng)始人也不會長久，公司也不會長久。學(xué)習(xí)能力方面，不斷給自己充電，一年看100本書，精讀60本，拓展自己的思維和見解，引發(fā)自己獨到的思考。興趣方面，豐富業(yè)余生活，做自己喜歡的事情，有自己的愛好，給自己安靜和思考的時間。

? ? 第四，優(yōu)秀的合伙人。

? ? 和比自己優(yōu)秀的人相處，總能從他們身上學(xué)到一些東西。正如牛頓所說：“我之所以看的更遠，是因為我站在巨人的肩膀上”?！氨M可能結(jié)交比你水平更高的人?？梢园涯阕约号笥训膶哟尾粩喟胃?，追求更高的社交圈?！庇崦艉榈膭?chuàng)始人團隊，最開始由俞敏洪一個人作為家族創(chuàng)業(yè)者挑擔(dān)，再到清除家族成員，網(wǎng)羅大學(xué)同學(xué)、中學(xué)同學(xué)，讓新東方做大做強。這些人某些方面的能力比俞敏洪強了很多，但卻能為其所用，正如其所說：“用師者王，用友者霸”。他的這個本領(lǐng)就是找到同一目標(biāo)、志向和精神的人，然后帶領(lǐng)他們朝著目標(biāo)走，強化這種精神和凝聚力。選擇合伙人，無非是相互契合與互補?！罢缛藗兂柕膬蓚€問題：你為什么選擇這個男人當(dāng)你的老公？你為什么選擇這幾個人做你的朋友？原因無非是，這些人剛好在你身邊，并且在你身邊的這些人里，這個人和你最契合?！?/p>

? ? 第五，利益與人情的平衡。

? ? 創(chuàng)業(yè)過程中，難免會出現(xiàn)利益分歧，君子不患寡而患不均，這是亙古不變的道理。同樣的事情，總有人覺得付出的很多，回報的太少，如何在利益分配中尋求一種平衡，俞敏洪采用了極佳的方式，歸根結(jié)底，他的合伙人是一群文明之士——講道理；但是倘若遇到了不講道理的人，或許會很頭疼吧！新東方從創(chuàng)業(yè)之始的家族企業(yè)，再到現(xiàn)代化的合伙制企業(yè)，經(jīng)歷了壯士斷腕的決心。很多從新東方跳槽出去的名師，后來都自己獨自創(chuàng)業(yè)，等到俞敏洪意識到投資年輕人，將員工定義為合伙人時，才發(fā)現(xiàn)流失和錯過了大量的人才。如今員工關(guān)系被重新定義，已經(jīng)不僅僅是簡單的雇傭關(guān)系，而是合伙人的關(guān)系，員工已不僅僅是公司的職工，還有可能是自己未來事業(yè)的職工。

? ? 俞敏洪初次創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)艱難，百折不撓，在荊棘叢生的創(chuàng)業(yè)之路上摸爬滾打，總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗，為我們呈現(xiàn)一幅客觀的創(chuàng)業(yè)之路；俞敏洪二次創(chuàng)業(yè)，和盛希泰一起主打創(chuàng)投基金，為青年一代的創(chuàng)業(yè)者們在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面提供物質(zhì)支撐、答疑解惑。創(chuàng)業(yè)從來都不是一件簡單的事，如果你沒有好的項目、合適的合伙人，那就先讓自己變得優(yōu)秀，讓自己變得增值，拓展自己的思維，增長自己的才干，拓寬自己的視野，結(jié)交比自己優(yōu)秀的人才。當(dāng)你具備創(chuàng)業(yè)的先決條件，自身又足夠優(yōu)秀，身邊自然會聚攏一批優(yōu)秀的合伙人，讓你在創(chuàng)業(yè)的道路上，走的更高、更遠。

? ? “不要以為創(chuàng)業(yè)是一件容易的事兒，創(chuàng)業(yè)成功的人總會跟大家談?wù)搫?chuàng)業(yè)成功的美妙和好處，這就像一個談戀愛成功的人告訴你，談戀愛不難，結(jié)果你去試了試，卻被追求的女人打了一個耳光。”