老話說(shuō)“得人才者得天下”，這句話在當(dāng)今社會(huì)仍然適用。如果一個(gè)公司沒(méi)有人才或者留不住人才，就很有可能走向沒(méi)落；一座高校如果沒(méi)有大師，僅有林立的高樓大廈和擺滿了嶄新設(shè)備的實(shí)驗(yàn)室，那么也不會(huì)有較高的知名度。

其實(shí)，個(gè)人也像企業(yè)或高校一樣，一個(gè)人如果才能不佳，沒(méi)有一項(xiàng)數(shù)一數(shù)二、拿得出手的技能，那么他想獲得成功就難上加難?，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，分工越來(lái)越細(xì)，一個(gè)人不可能在多個(gè)領(lǐng)域做到精通，一個(gè)人擁有的人脈關(guān)系有多廣，往往關(guān)系到他能夠走多遠(yuǎn)。

今天剽悍晨讀分享的書(shū)是《聯(lián)盟》，作者里德·霍夫曼是領(lǐng)英的創(chuàng)始人，是硅谷著名的“人脈王”，非常善于處理怎么留住人才、和人才保持好關(guān)系之類的問(wèn)題。下面從三個(gè)方面介紹霍夫曼關(guān)于上述問(wèn)題的觀點(diǎn)，分別是建立聯(lián)盟、重視人脈情報(bào)、經(jīng)營(yíng)同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。

001 建立聯(lián)盟

今天員工已經(jīng)不可能像前輩們那樣，在一家公司里干一輩子，甚至還可能換行業(yè)。這就導(dǎo)致雇主和員工之間缺乏足夠的信任，公司不愿意花錢培養(yǎng)員工，員工在公司里得不到更好的發(fā)展，公司也面臨著員工隨時(shí)走人的風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，霍夫曼提出了“聯(lián)盟”這個(gè)詞，來(lái)描述新型的雇傭制度。在一個(gè)聯(lián)盟中，公司和員工的目標(biāo)是一致的，都是為了企業(yè)更好的發(fā)展。這里面的關(guān)鍵一環(huán)就是，要把企業(yè)的發(fā)展變?yōu)閱T工的目標(biāo)。

霍夫曼給出的解決辦法就是，員工在上一家公司中取得的好業(yè)績(jī)，是獲得下一份好工作的敲門磚。我們?cè)趹?yīng)聘新工作的時(shí)候，HR一般都會(huì)問(wèn)你在過(guò)去獲得過(guò)什么成就，有什么業(yè)績(jī)，你有什么能力，解決過(guò)什么問(wèn)題等等。如果你的能力比較強(qiáng)，拿到offer應(yīng)該不是難事。

建立一個(gè)聯(lián)盟，需要公司和員工雙方開(kāi)誠(chéng)布公的明確各自的預(yù)期和需求，達(dá)成互惠協(xié)議。聯(lián)盟的關(guān)鍵在于建立公司和員工要互相信任，互相投資，為公司的發(fā)展共同努力。

002 重視人脈情報(bào)

這部分講的是要重視員工的個(gè)人人脈。公司內(nèi)部遇到問(wèn)題，不僅要在員工內(nèi)部集思廣益，也要高度重視利用外部的智慧。往往公司外部的智慧比公司內(nèi)部大得多。

如何建立公司的人脈情報(bào)網(wǎng)呢？

一是公司在員工考核過(guò)程中，把人脈列為一個(gè)考核對(duì)象。一些專門做政府部門生意的公司喜歡雇傭從體制內(nèi)跳槽出來(lái)的官員，因?yàn)檫@些人對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)部的情況比較了解，認(rèn)識(shí)一些合適的人，懂得利用他的人脈關(guān)系為新東家服務(wù)。

二是公司幫助員工打造個(gè)人人脈，比如組織公司之間的聯(lián)誼為員工提供拓展個(gè)人人脈的機(jī)會(huì)，員工獲取了對(duì)公司有用的信息，公司提供一筆獎(jiǎng)勵(lì)金等等。

個(gè)人在職場(chǎng)中，建立自己的人脈情報(bào)網(wǎng)也是拓寬發(fā)展機(jī)遇的重要環(huán)節(jié)。

003 經(jīng)營(yíng)同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)

霍夫曼強(qiáng)調(diào)認(rèn)為，聯(lián)盟是公司和員工之間的終身聯(lián)盟，也就是說(shuō)公司要與前員工保持好聯(lián)系，這樣能給公司帶來(lái)很多潛在價(jià)值。

前員工很可能再次入職公司成為新員工；前員工和現(xiàn)員工保持聯(lián)系，可以彼此拓寬人脈網(wǎng)；前員工對(duì)前東家的評(píng)論，比現(xiàn)員工更具有信服力；如果進(jìn)行新品測(cè)試，前員工的建議一般比現(xiàn)員工更加客觀、中肯。

那么如何經(jīng)營(yíng)同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)呢？首先，公司要建立周全的離職機(jī)制，進(jìn)行離職前溝通，明確他是否愿意與公司繼續(xù)保持聯(lián)系，如何聯(lián)系。其次，公司可以設(shè)立一項(xiàng)基金，專門用于為前員工提供福利，比如買產(chǎn)品享受打折優(yōu)惠，推薦新員工給予獎(jiǎng)勵(lì)等。

總結(jié)，今天為大家介紹了硅谷“人脈王”霍夫曼關(guān)于在當(dāng)今時(shí)代人才管理的觀點(diǎn)，即通過(guò)建立聯(lián)盟，使公司和員工之間互相信任、互惠互利；通過(guò)員工的人脈情報(bào)，經(jīng)營(yíng)同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)使聯(lián)盟更加鞏固長(zhǎng)壽。