前幾天“陽康”返崗，單位到崗率不滿30%。跟同事聊天，討論起同一部門、同年入職的小Q和小C，小Q已走上領(lǐng)導(dǎo)崗位多年，是組織重點培養(yǎng)對象，小C卻原地踏步，依然是邊緣的“小透明”。大家在稱贊小Q的同時，也對小C表示惋惜。作為兩人的主管領(lǐng)導(dǎo)，我對小Q和小C的日常表現(xiàn)進行了總結(jié)，發(fā)現(xiàn)小Q有5種思維和習(xí)慣，幫助他在體制內(nèi)迅速脫穎而出。

1. 灰度思維，世間沒有絕對的好壞

部門聚餐，席間有人談到領(lǐng)導(dǎo)L的種種不堪，小Q聽了一笑而過，小C瞪大了眼睛，一臉難以置信地說：“不會吧？他在臺上那么義正詞嚴，居然能干這種事？”

入職前，學(xué)校教育一直向我們灌輸正確答案的唯一性，一道題不是對就是錯，一個人不是好就是壞。這讓我們養(yǎng)成了“非黑即白”的二元對立思維。入職后，我們開始接觸社會，逐漸發(fā)現(xiàn)顏色沒有純粹的黑白，人也沒有絕對的好壞?；叶人季S，接受人和事的不純粹，才是世界的真相。

順便提一句，領(lǐng)導(dǎo)L后來因經(jīng)濟和個人作風(fēng)問題，已經(jīng)移送檢察機關(guān)。

2.內(nèi)心強大，別太在意他人的目光

小C身上有兩個話題絕對不能碰，一個是她老公，一個是錢。有天同事大F，著名長舌男，聽說小C老公剛買了房子，當(dāng)著別人調(diào)侃小C是嫁入豪門。小C情緒激動，當(dāng)面跟大F爭吵起來。我趕緊在辦公室喊：“小C，你來一下！”算是給小C解了圍。

有次，小Q分手了，女方死纏爛打，甚至實名舉報，說小Q仗著公務(wù)員身份QJ她。這事一傳十、十傳百，一時間小Q成了眾矢之的，壓力前所未有。但小Q心態(tài)平穩(wěn)，主動找領(lǐng)導(dǎo)說明情況、跟家人商量對策，不但順利渡過難關(guān)，而且還讓領(lǐng)導(dǎo)看到了他處理復(fù)雜問題的本領(lǐng)。

阿德勒說：“我們都有某種程度的自卑感，因為我們處于自己想改善的處境中。”我們的傳統(tǒng)教育過于注重強調(diào)挫折和吃苦，忽視了兒童自尊自信的培養(yǎng)，使大多數(shù)人終其一生無法建立內(nèi)在的自我評價體系，過于依賴外界，使情緒受到外在的嚴重影響。

3.保持學(xué)習(xí)，不斷提升核心競爭力

有段時間，小Q因崗位調(diào)整，要到比較邊緣的部門，心理有些失落。我跟他談心，讓他趁著不太忙的時機加強學(xué)習(xí)，多讀書，多思考，提升核心競爭力。小Q照我說的做，讀了許多的歷史、政治、社會方面的書，再調(diào)回核心部門時，能力有了很大提升，順利提任了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

小C多才多藝，擅長唱歌跳舞，也讀了在職研究生，但寫完論文就全忘了，平時看兩頁書就犯困，入職快10年，核心業(yè)務(wù)能力沒多大長進，還不如入職兩三年的新人，平時只負責(zé)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、主持比賽、參加演講，我也不放心把重要工作交給她。

核心競爭力就是自己的不可替代性。體制內(nèi)的核心競爭力有三項：辦事、寫文、辦會。許多人認為在體制內(nèi)，只要人緣好、會辦事就可以，其實隨著職務(wù)的提升，缺乏核心競爭力，就缺乏長遠發(fā)展的動力。

4.向上管理，酒香也怕巷子深

我給小Q布置的工作，每天都會收到反饋，每天下班前，小Q都會走進我辦公室，先直直腰，顯出一副疲憊的樣子，然后跟我匯報工作進展和預(yù)期完成時間，讓我心里有數(shù)。

每次小C接到工作后會把自己關(guān)在辦公室，一副忙忙碌碌的樣子，把簡單的事搞得復(fù)雜無比，我每次催促，她都會說正在弄。通常，她會在最后關(guān)頭告訴我，誰誰的材料還沒交，或者誰誰沒在，這事干不成。

在體制內(nèi)工作，一切都是圍著領(lǐng)導(dǎo)、圍著任務(wù)運行。領(lǐng)導(dǎo)都是通過日常工作評價每個人。做好向上管理，經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)面前“露臉”，會留下積極主動的印象，自然會得到領(lǐng)導(dǎo)更多的欣賞。

5.展示價值，巧妙經(jīng)營自身形象

剛才說了，小Q喜歡讀書，知識廣博。我們經(jīng)常一起交流歷史、哲學(xué)、心理，偶爾能碰撞出新的想法。這就給我留下很好的印象，覺得這孩子不但工作認真，還有想法，自然增加了印象分，將來有好機會就推薦他。

而小C平時聊一些家長里短，或者拿些零食分給大家，給大家的印象是一個樂于助人的傻白甜，沒人認為她有多強的工作能力。

在體制內(nèi)如果不懂得展示自己的價值，找不到欣賞自己的領(lǐng)導(dǎo)，不但抱負很難施展，還可能遭到小人的打壓排擠。民族英雄戚繼光，之所以能夠建立豐功偉績，同張居正的賞識是分不開的。體制內(nèi)找靠山絕不是貶義，我也絕不提倡人身依附那一套，我說的是充分展示自身實力，吸引賞識自己的伯樂。這是光明正大的事。

今天提到的5種思維和習(xí)慣，是給體制內(nèi)小白的基礎(chǔ)建議。體制內(nèi)生存是門大學(xué)問，門道很多，比如心態(tài)怎么擺正、能力怎么提升、小人怎么對付、領(lǐng)導(dǎo)怎么相處，我們以后慢慢聊。