寫在前面的話

最近，我自己終結(jié)了走了五年的技術(shù)路，現(xiàn)在走在了產(chǎn)品經(jīng)理的道路上。雖然，在當(dāng)開發(fā)leader的時(shí)候，就經(jīng)常攪和產(chǎn)品相關(guān)的事情，但是現(xiàn)在正式的走在了產(chǎn)品的路上，心中依然忐忑不已。不過，既然做了PM，就得把這個(gè)事情做好。

然后，我這里主要講的是在一個(gè)成熟的公司內(nèi)產(chǎn)出新產(chǎn)品的一些經(jīng)驗(yàn)，自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的童鞋有興趣看看就好啦，不見得適用。

轉(zhuǎn)崗第一件任務(wù)

如何證明自己能夠勝任產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位呢？就是除了要做好工作，能夠做出成績(jī)。

當(dāng)了PM后的第一個(gè)任務(wù)，就是要把一個(gè)產(chǎn)品，從無做上線。

接下來，根據(jù)這一段時(shí)間的經(jīng)歷，提煉提煉，做一個(gè)總結(jié)，跟大家交流一下。

拍腦袋前的準(zhǔn)備

以前總覺得產(chǎn)品經(jīng)理喜歡瞎拍腦袋，好了，現(xiàn)在到我自己抓瞎了。

做任何事情都要有一個(gè)準(zhǔn)備，拍腦袋咱也要科學(xué)的來。

確定產(chǎn)品目標(biāo)

一般產(chǎn)品的目標(biāo)無外乎底下幾點(diǎn)：

• 提升公司形象
• 獲得更多的用戶量
• 賺更多的錢
• 補(bǔ)齊公司產(chǎn)品線
• 拓展新的市場(chǎng)
• 老板覺得有的搞
• ...

我就不具體講我們的產(chǎn)品目標(biāo)了（眾所周知的原因），但是，我認(rèn)為一定要在確定產(chǎn)品方向前想清楚這件事情，因?yàn)槟繕?biāo)不明確會(huì)直接導(dǎo)致你后面推倒重來的概率大大提高。

統(tǒng)計(jì)手頭資源

地有多大產(chǎn)，人有多大膽。

在確定了產(chǎn)品目標(biāo)后，就要統(tǒng)計(jì)自己有哪些資源了。資源的主要類型有：

• 已有的技術(shù)支持
• 其他產(chǎn)品的助力
• 公司的底蘊(yùn)
• 上級(jí)的支持
• 其他部門的支持
• 開發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等人力資源
• ...

一定要確定自己有哪些可以利用的資源以及他們靠不靠譜，這一條對(duì)于一個(gè)新的產(chǎn)品來說尤其重要，因?yàn)槭切庐a(chǎn)品，大佬們也沒確定要一定做，所以相對(duì)應(yīng)的開發(fā)、美術(shù)等等都有可能態(tài)度曖昧，尤其是他們還很有可能有很多其他的事情要做，而這些事情，正是那些在線運(yùn)轉(zhuǎn)、有具體營(yíng)收的產(chǎn)品，所以事情的優(yōu)先級(jí)就很明顯了。

了解相關(guān)市場(chǎng)

在確定了產(chǎn)品目標(biāo)和手頭資源后，就需要根據(jù)現(xiàn)有資源來了解相關(guān)的市場(chǎng)了。

確定要了解的市場(chǎng)方向

在一個(gè)成熟的公司里面，都是有一定的積累的，一般來說，新的產(chǎn)品不會(huì)完全丟棄原有的優(yōu)勢(shì)而去向一個(gè)不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)展，所以，常見的情況就是在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域來尋找突破口，那么，也就有了一個(gè)大概的市場(chǎng)方向需要取了解了。

通過合適的渠道去了解市場(chǎng)

我這里了解的渠道主要是：

• 主流產(chǎn)品的情況及其用戶群評(píng)價(jià)
• 圍繞自己的市場(chǎng)方向上下環(huán)節(jié)中用戶的實(shí)際用況

了解可能的目標(biāo)人群

通過上面對(duì)于市場(chǎng)的了解，基本可以知道了當(dāng)前市場(chǎng)上存在產(chǎn)品的產(chǎn)品們主要解決的用戶場(chǎng)景，針對(duì)這些場(chǎng)景一一羅列下來，然后從這些場(chǎng)景中，尋找自己的要解決的場(chǎng)景以及相對(duì)應(yīng)的人群。

具體分析

有了以上的準(zhǔn)備，這個(gè)時(shí)候準(zhǔn)備拍腦袋也就沒有那么虛了。但先別急，我們做一下具體的分析。

確定產(chǎn)品類型

根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)和對(duì)市場(chǎng)的了解，要首先確定要做一個(gè)怎樣類型的產(chǎn)品。

確定所要應(yīng)對(duì)的用戶場(chǎng)景

根據(jù)對(duì)于市場(chǎng)上主流產(chǎn)品所解決的用戶場(chǎng)景，結(jié)合自己公司的優(yōu)勢(shì)，選擇一個(gè)切入點(diǎn)，勾畫出自己產(chǎn)品所要對(duì)于的用戶場(chǎng)景。

確定目標(biāo)用戶人群

有了所要應(yīng)對(duì)的用戶場(chǎng)景后，就大概能夠訂立目標(biāo)用戶了。

確定產(chǎn)品核心需求

是時(shí)候拍腦袋訂立核心需求了，注意，核心需求應(yīng)該是一句話就能夠講清楚的，如果一句話講不清楚，那么可能需求就沒有那么明確了。

測(cè)試拍腦袋的結(jié)果

接下來就很重要了，如何最低成本的測(cè)試拍腦袋的結(jié)果，我認(rèn)為是拍腦袋這個(gè)過程中最重要的部分。

簡(jiǎn)單模型測(cè)試

這個(gè)就很顯而易見了，出一個(gè)最基本的模型，去跟臆想的目標(biāo)用戶討論，看看是不是能夠解決他們的需求。

簡(jiǎn)單眼球測(cè)試

有的時(shí)候，出產(chǎn)簡(jiǎn)單模型的成本也很高，那么，可能一個(gè)基本的吸引眼球的廣告，放到目標(biāo)用戶社區(qū)，看下點(diǎn)擊量，也是一種手段。

總結(jié)

總的來說，需要多想，如何能夠快速測(cè)試用戶反映，隨之調(diào)整產(chǎn)品方向，這個(gè)是拍腦袋訂產(chǎn)品最務(wù)實(shí)的一個(gè)點(diǎn)了。

寫在最后的話

經(jīng)過上面這個(gè)過程，相信一個(gè)大概的產(chǎn)品方向已經(jīng)出來了，甚至產(chǎn)品中需要有怎樣的功能、大概的信息架構(gòu)都可能已經(jīng)有了一個(gè)雛型，那么，恭喜你，接下來就進(jìn)入了更煩躁的一個(gè)階段，一個(gè)產(chǎn)品如何從0.1到1的過程了。