一、基本情況介紹

1、A公司成立于2008年，是一家集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售非晶、納米晶新型軟磁材料及其元器件的企業(yè)，隨著前期快速發(fā)展，于2010年被評為國家高新技術(shù)企業(yè)。

2、A公司是高性能非晶、納米晶合金及其元器件制造商的領(lǐng)先者，是國內(nèi)屈指可數(shù)的可以給客戶提供整套磁性技術(shù)解決方案的企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于新能源、家電、信息及通信、儀器儀表、航天航空、軍工、電力等領(lǐng)域。憑借較高的技術(shù)水準(zhǔn)和卓越質(zhì)量，使得A公司在某些競爭領(lǐng)域具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。

3、成立以來，秉承“以客戶價值為導(dǎo)向，以卓越的質(zhì)量和服務(wù)幫助客戶保持和提高競爭力” 的核心價值觀，A公司一直在不斷提高工藝水平，持續(xù)努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升速度，降低成本，使產(chǎn)品變得更加可靠。

二、項目需求分析

團(tuán)隊的步伐跟不上企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也急需優(yōu)化和調(diào)整。為進(jìn)一步提升產(chǎn)品的市場競爭力，也為公司的早日上市鋪平道路，公司領(lǐng)導(dǎo)決心與寫春秋管理咨詢公司合作，引入人力資源咨詢項目，建立和建全管理機(jī)制，規(guī)范管理體系，為公司發(fā)展進(jìn)入快車道“擰緊螺絲”。

三、項目實(shí)施介紹

戰(zhàn)略梳理、組織設(shè)計、職位分析、職位評估、KRA /KPI、績效管理體系、薪酬體系。

四、項目效果

1、通過六個多月的人力資源項目方案設(shè)計，A公司的人力資源管理體系初步建立；

2、在項目推行過程中，向企業(yè)傳授了一些先進(jìn)的管理理念、科學(xué)有效的分析工具，有助于提高了管理人員的工作方法和效率

3、將績效與薪酬結(jié)合，個人收入與工作業(yè)績掛鉤，極大地提高了員工的責(zé)任心及工作擔(dān)當(dāng)，使薪酬體系趨于公平、合理。

4、方案目前已進(jìn)入正常運(yùn)行軌道。后期，顧問仍會跟進(jìn)、維護(hù)項目運(yùn)行過程中需改善的問題，使公司管理進(jìn)入健康、良性循環(huán)。此后，A公司人資行政中心承接人員將繼續(xù)落實(shí)方案，沉淀屬于A公司的一套管理系統(tǒng)沉淀屬于A公司的一套管理系統(tǒng)，助力企業(yè)健康、良性發(fā)展。