職場中，你是否遇到過過分的工作要求，遇到過無端的指責(zé)，不合理的工作安排。
面對這些，你心中是否波濤洶涌，是否覺得這些都是人都是瞎指揮，是否覺得這個水平的領(lǐng)導(dǎo)是怎么上來的？
但事實可能是超出你的想象。在相同的處境下，你也不會給出比這更優(yōu)的方案。而且，你的決定可能會更差？因為，領(lǐng)導(dǎo)比你想的要厲害的多，只是你沒有機(jī)會了解。
領(lǐng)導(dǎo)比你想的要厲害
比較幸運的是我的歷任領(lǐng)導(dǎo)都有著自己獨到見解。
今年在主持一個比較重要的部門改進(jìn)項目，得到了很多領(lǐng)導(dǎo)的重點關(guān)照。每次匯報，都會從領(lǐng)導(dǎo)處得到一些新的觀點。這些觀點集中于兩大類：
- 方案的假設(shè)條件
因為深陷問題的固定思維，都會產(chǎn)生一些思維定式，而這個思維定式將阻礙我們的問題解決。領(lǐng)導(dǎo)的思維更具有目的性，不斷使用最終目標(biāo)來審視項目進(jìn)展。通過這個角度，也發(fā)現(xiàn)了項目很多項目的關(guān)鍵改進(jìn)點。 - 方案應(yīng)用的商業(yè)環(huán)境
任何項目都是以商業(yè)成功為目標(biāo)的，這也是大家意見最為集中的關(guān)鍵改進(jìn)點。
這些經(jīng)歷告訴我，領(lǐng)導(dǎo)能力比我們認(rèn)為的要更厲害。
思考水平?jīng)Q定你的能力
為什么他們會這么厲害呢？
首先，領(lǐng)導(dǎo)都有大量的優(yōu)秀業(yè)績成果作為背書的。可以完成這么多高質(zhì)量的工作，足以證明他個人的工作能力。
另外，領(lǐng)導(dǎo)仍然堅持在自己的工作崗位上，也說明對他工作的認(rèn)可。
這些都說明領(lǐng)導(dǎo)有自己獨有的優(yōu)勢，只是還沒有被你發(fā)現(xiàn)而已。
那么他的優(yōu)勢那里里呢？主要有下面兩個：
- 信息不對稱優(yōu)勢
因工作性質(zhì)原因，這個崗位自然會比基層員工優(yōu)先獲取到最新、最全的信息。這是崗位所具有的客觀優(yōu)勢。 - 思考水平優(yōu)勢
獲取到完整信息后的加工能力，取決于個人的思考水平。這完全取決于個人的能力。
信息不對稱優(yōu)勢也只是時間優(yōu)勢，是可以通過各種方法收集足夠全面的信息。而思考水平?jīng)Q定了你和領(lǐng)導(dǎo)之間的差距。
差距來自于個人的能力，你可以通過自己的努力縮小這個差距。
不斷迭代，快速提升自己的思考水平
"士別三日，當(dāng)刮目相看"，比較好地詮釋了思考水平的是可以短時間得到提升的。而一個比較有效的方法就是刻意練習(xí)。
《刻意練習(xí)》中反復(fù)提到提升能力水平有下面幾個要點：
- 定義明確的特定目標(biāo)
- 要專注地進(jìn)行有目的的練習(xí)
- 練習(xí)過程的每個階段都要有相應(yīng)的反饋
- 在練習(xí)的過程，要勇于走出自己的舒適區(qū)
通過每日迭代，逐步發(fā)現(xiàn)自己的不足，然后進(jìn)行針對性地改進(jìn)。同時，走出自己的舒適區(qū)，探索更高階的思考水平。
希望可以通過自己的改變，及時不能成為別人的領(lǐng)導(dǎo)，也可以成為自己的"好"領(lǐng)導(dǎo)。
