職場十年的修煉，事業(yè)上也算得心應手，特立獨行的處事風格、較強的決斷及應變能力，總能將危機轉(zhuǎn)化為機遇，久而久之便在行業(yè)內(nèi)“小有名氣”

? ? ? ? ? 我職場的最后一站，是一家紐交所上市的中概股企業(yè)BT集團，TMT行業(yè)成為了美股中概股市場投資的主要驅(qū)動，所以業(yè)績能力和股價都相對維穩(wěn)，較高的市盈率和市場回報，讓我每年的年收入都比較可觀，安逸的工作缺乏激情和挑戰(zhàn)。

? ? ? ? 我的直屬領導是集團Senior VP，Simon楊，上海人，藤校畢業(yè)，在華爾街工作八年，最成功的案子是幫助電信巨頭S&T完成了W集團的收購，并拆分旗下電信及媒體業(yè)務。這也是他以40歲不到的年齡便問鼎BT集團第三把手的主因。Simon分管多個BU，包括戰(zhàn)略、風控及市場PR部門。處女座，自視甚高，喜歡麻將和高爾夫。

? ? ? ? BT集團總部在杭州濱江，鐘靈毓秀，江水環(huán)繞，山河水流帶動流水氣場，形成水龍脈的頂級格局，但09年后江橋修建而破壞驛馬格局，被阿里巴巴的山脈氣場所超越，犯風形煞而導致人才大量流失，這是后話。在當時BT集團在行業(yè)內(nèi)處于領先地位，氣勢如虹，光是每年的市場預算便是以億來計算，每到年底，各大區(qū)的老總便大獻殷勤，酒桌、數(shù)據(jù)、交情便成了預算分配的主導。

? ? ? ? 這期間，我接到不少獵頭的電話以及老領導的邀約，翻倍的年收入與VP的頭銜都沒能誘惑我，而Simon提出的創(chuàng)業(yè)夢想，和“合伙人”頭銜，在那場交淺言深的酒話和對夢想向往的遐思后，在那四人推杯換盞，舉杯高呼，雄心壯志問蒼天的勁氣后，正把我推向一條永無止盡的高度，3萬英尺還是8000英尺，我不知道，但等待我的是徹底的與現(xiàn)世訣別，沒有詩情也沒有畫意的生活。

? ? ? ? 做什么，成為我們四人天天廝磨在一起，絞盡腦汁的事。Simon作為領隊人，他的邏輯是一定要能讓豬飛上天的風口，Joe是程序員出身，在他看來營銷很簡單，市場很簡單，管理也很簡單，一個算法、一個架構(gòu)就覺得可以Control Everything.Tim是產(chǎn)品出身，他是極具產(chǎn)品化思維的，對產(chǎn)品的戰(zhàn)略、產(chǎn)品的架構(gòu)、產(chǎn)品的感覺還是比較到位的，迭代改進的思路在那個年代算是比較超前的。而顯然，我的強項責被定義在人脈，資源挖掘上。07年沒有微信，有MSN和QQ，MSN人數(shù)限制500，我有7個，QQ上限3000人我有2個，不乏有不少大佬級的人物，起點比一般人起步要高出不少。

? ? ? ? 經(jīng)過多番激烈的討論，我們設立的第一個項目是LBS-在路上，切入點是公廁，基于用戶地理位置信息的手機服務網(wǎng)站，而那時候Foursquare還未誕生。

? ? ? 從戰(zhàn)略方向到模式確定，我們花了整整半年時間，這期間我們做了不下五份BP（商業(yè)計劃書），挖掘了上海2000個公廁位置，但因為無線蜂窩網(wǎng)系統(tǒng)的精確度不達標，定位精度只在46%，與實際位置雛形還是有一定差距，技術難度過大，做的過早，VC們對此只能望而卻步，懵懂狀態(tài)之下，很難找到合適的投資對象。但這個過程，讓我們了解到，風口到底是什么？電商成了創(chuàng)業(yè)者仰視的方向。