公司在不斷成長(zhǎng)，老大覺(jué)得有不少問(wèn)題存在，因此特意進(jìn)行了項(xiàng)目管理培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)聽(tīng)著覺(jué)得很有收獲，但是后來(lái)瑣事纏身，再也沒(méi)去吸收，今天接著殘留的一頁(yè)筆記，試圖去喚起當(dāng)初的記憶

如何去衡量一個(gè)項(xiàng)目是否有價(jià)值

why-----when -----who-----how-----dependence（依賴(lài)）

一個(gè)項(xiàng)目如果一旦決定去做，勢(shì)必需要用掉一些資源，如人力資源，資金資源，時(shí)間資源等，那如何去衡量一個(gè)項(xiàng)目是否去做呢

首頁(yè)與公司業(yè)務(wù)的關(guān)系，通常情況下公司的業(yè)務(wù)都不會(huì)很單一，所以需要判斷新的項(xiàng)目，對(duì)于現(xiàn)在已有的業(yè)務(wù)有什么影響，是互補(bǔ)、促進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)。。。。

項(xiàng)目發(fā)起肯定是有一些原因，但是項(xiàng)目真的能改善甚至解決遇到的問(wèn)題嗎，如一些是提高效率的項(xiàng)目，那最終的結(jié)果真的能起到提升效率的作用嗎

當(dāng)公司諸多項(xiàng)目發(fā)起時(shí)則需要考慮項(xiàng)目的重要性以及緊急程度，其他都要讓路

如何去發(fā)起項(xiàng)目

當(dāng)評(píng)估后發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不得不發(fā)起，則需要進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，需要做些什么，從抽象轉(zhuǎn)化為具體

之后就是時(shí)間問(wèn)題，合理的評(píng)估時(shí)間，以及追蹤，避免項(xiàng)目延期，乃至最后的失控。

項(xiàng)目涉及方方面面，因此需要一個(gè)整體的負(fù)責(zé)人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)也在出現(xiàn)邊界不清，又或者其他問(wèn)題時(shí)有人能夠及時(shí)的抉擇

此外要考慮項(xiàng)目中是否存在依賴(lài)關(guān)系，許多事情需要提前規(guī)劃，以保證更合理的進(jìn)行

項(xiàng)目發(fā)起---項(xiàng)目跟進(jìn)----項(xiàng)目評(píng)估

項(xiàng)目跟進(jìn)中要及時(shí)匯報(bào)反饋，包括項(xiàng)目進(jìn)展，以及遇到的問(wèn)題和解決方案

項(xiàng)目后

T----跟蹤+M---衡量----D---決策------E---向上推動(dòng)-----+P---復(fù)盤(pán)

決策--在好的時(shí)候決定放棄，在不好的時(shí)候決定繼續(xù)，才有價(jià)值，否則機(jī)器即可

流量---工具化----自動(dòng)化