001關(guān)于作者
這本書有兩位作者，分別是大衛(wèi) R. 亨德森和查爾斯 L. 胡珀。
大衛(wèi) R. 亨德森，是美國斯坦福大學(xué)胡佛研究所研究員，曾擔(dān)任里根總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問委員會(huì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家。他主編了通俗易懂的經(jīng)濟(jì)學(xué)百科全書——《財(cái)富經(jīng)濟(jì)學(xué)百科全書》。
查爾斯 L. 胡珀，是目標(biāo)分析咨詢公司的總裁和創(chuàng)始人，也是斯坦福大學(xué)胡佛研究所的一名客座研究員。
002關(guān)于本書
本書不是關(guān)于決策的通識(shí)理論書，而是介紹了在生活和商業(yè)中決策的思路、資源分配、實(shí)施執(zhí)行等實(shí)用方法，幫助你像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考，在商務(wù)活動(dòng)和日常生活中做出正確的決策。
003核心內(nèi)容
一、關(guān)于做決策的兩個(gè)基本知識(shí)；二、兩個(gè)做決策時(shí)的注意事項(xiàng)；三、做出高質(zhì)量決策的思考方法。
一、做決策的兩個(gè)基本知識(shí)
1. 結(jié)果比理由重要
做決策的依據(jù)，應(yīng)該不是理由而是結(jié)果。理由再充分，也不一定能作為行動(dòng)的依據(jù)。
依據(jù)理由做決策不靠譜的重要原因在于，理由往往是為自己的行動(dòng)找的合理化借口。我們一般會(huì)為自己的行動(dòng)找理由，并不是有了理由才行動(dòng)。
2. 將選項(xiàng)換算成價(jià)值
對不同的決策進(jìn)行對比判斷時(shí)，可以換算成價(jià)值來進(jìn)行投入與收益的比較。
二、兩個(gè)做決策時(shí)的注意事項(xiàng)
1. 忘了考慮“機(jī)會(huì)成本”
機(jī)會(huì)成本，指為了得到某種東西所要放棄另一些東西的最大價(jià)值。大多數(shù)人在計(jì)算成本的時(shí)候往往考慮不全面，忽略了機(jī)會(huì)成本。在做決策的時(shí)候計(jì)算機(jī)會(huì)成本，能幫助我們對決策質(zhì)量進(jìn)行更好的思考和判斷。
2. 多計(jì)算了“沉沒成本”
沉沒成本，指過去的決策所產(chǎn)生的、不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。我們要像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣，不去考慮已經(jīng)不能改變的沉沒成本，而是面向未來思考，看清楚什么才是真正值得去做的事情。
三、做出高質(zhì)量決策的思考方法
1. 尋找第三條路
指除了現(xiàn)有選擇之外，主動(dòng)積極地創(chuàng)造其他更好的選擇方案。
【案例】作者花幾十塊錢就解決了因酒店枕頭太硬而影響睡眠的問題。
2. 16倍法則
好的決策所帶來的收益，可能是一般的決策的16倍。16倍法則告訴我們必須要從事情的重要方面著手，思考做哪些事情是能夠產(chǎn)生最大收益的，用最小的成本獲得最大收益，是一個(gè)好決策的標(biāo)準(zhǔn)。
【案例】美國地毯租賃公司降低維護(hù)成本的方法。
3. 用臨界值法
比較不同選擇方案，可以通過計(jì)算臨界值來分析，即假設(shè)不同的選擇實(shí)現(xiàn)同樣的效果時(shí)，各自的代價(jià)是多少。
【案例】美國艾滋病藥物的研制公司，拒絕大型醫(yī)藥公司的銷售渠道而選擇自己銷售。
四、做決策的注意事項(xiàng)
決策的制定，一定要誠實(shí)有道德。不道德的決策，雖然能獲利，但每做一次就損失一次信任，會(huì)導(dǎo)致未來的選擇越來越少。
【案例】美國默克爾制藥公司給員工的忠告。
金句
1. 思考問題的方法很大程度上決定了決策的質(zhì)量。
2. 做決策的依據(jù)，不應(yīng)該是理由而是結(jié)果。
3. 行動(dòng)的理由往往是一個(gè)人為自己的行為找的合理化借口。
4. 做決策時(shí)要注意不能忽略了機(jī)會(huì)成本，也不能總惦記著沉沒成本。
5. 在決策中要根據(jù)16倍法則來判斷不同決策的重要性差別，要對影響大的決策花更多的精力，而不是在所有的決策上花一樣的時(shí)間。
