激發(fā)團隊士氣離不開激勵，激勵要的是實實在在，可觸摸的，能實現(xiàn)的并具有可持續(xù)性的。
一、把合適的人放在合適的崗位上。
首先得把人的位置放好了，才能發(fā)揮出最大的效果，不然，給再多的激勵恐怕也激發(fā)不出員工的士氣，見人說人話，見鬼說鬼話的人特別適合處理各種功關或銷售，把這樣的人放對位置再稍做激勵，士氣也必定高漲。
二、設定好適中的目標。
如果把目標設定得太高，員工無論多努力也無法完成，這樣的目標，再多的激勵也不起作用。目標低了店鋪又得不到業(yè)績的提高，員工待遇也提升不起來，起不到良好的激勵作用。所以適中的目標應該是員工通過努力跳一跳就能夠得著的，店鋪又能得到相應的業(yè)績，是一種“雙贏”的結果。
三、店鋪召開動員大會。
這種會議不經(jīng)常開，開會之前店長應該規(guī)化好本次開會主題，想要達到的目的是什么，例如：（如果這個月能超額完成目標，店鋪應該拿到獎勵多少，分享給員工，并且以開放式的提問員工，大家認為接下來的目標如何沖刺，提升點在哪里？）
并且把實實在在的好處放大員工面前，相信大家共同努力一定會完成。
四、激勵形式多樣化：人的需求層次多。
每個員工的需求各不相同，有的員工一切向錢看，而有些員工想要好好休息，有些員工看重名譽，有些員工喜歡聽到表揚等等。多表揚多贊美員工，在店鋪哪怕是一件非常小的事也能拿出來表揚，每個員工都希望被表揚，表揚主要是想讓其他同事學習，再者就是本身會更加的向上，店長要多肯定及信任自己的每一位員工。
五、所有的一切都源于用心。
了解員工所想、所需要的，這樣思想才能夠達到一，且要試著換位思考，用心去溝通才是了解員工的不二法門。對于員工的性格、特長、家庭、生活近況都要大概的了解，和員工拉近彼此之間的距離，要讓他們知道店長不只是店鋪領導，也是可以吐露心聲的傾訴對象。
店長做事情一切以同事利益出發(fā)，對待任何事物公平公正，用心關懷每一位同事，員工必定配合店長的工作，士氣必然會提高。
