你好,我是諸葛越。歡迎來到《如何培養(yǎng)面向未來的孩子》。
我是一個互聯網行業(yè)的技術管理者。2006年,從硅谷回到北京,現在在一家美國視頻媒體公司Hulu,擔任全球副總裁,中國區(qū)研發(fā)中心總經理。
同時,我是兩個男孩子的媽媽。老大在英國劍橋讀書,老二在上高中。
我剛剛出版了一本分享教育心得的書,叫《魔鬼老大,天使老二》,這本書在得到有電子版。
我是斯坦福大學的計算機博士,做過研究員、產品經理,在微軟、雅虎等互聯網公司帶過技術團隊,也做過創(chuàng)業(yè)公司CEO。目前我的團隊在做著非常前沿的技術,比如人工智能和機器學習、算法、大數據、視頻理解等。
同時,因為我的兩個孩子,我對教育也有濃厚的興趣,我寫教育博客,也有自己的公眾號《東西方教育》。
我在兒童教育方面做了大量的閱讀和研究,也常常給周圍的朋友做教育咨詢,關于他們孩子教育的選擇。
在這門課里,我會跟你分享,如何把職場力運用于家庭教育。為什么我想講這么一個題目?首先是來源于觀察到的中國父母的教育痛點。
今天的中國父母,尤其是精英階層,投入了大量時間精力在孩子教育上,這跟歐美國家的精英階層非常接近。
這些年,不管是在硅谷工作的時候,還是回到北京工作,身邊見到許許多多這樣的家庭和孩子。媽媽在其中承擔的工作,付出的時間很多。
同時,今天的中國職場,又趕上了一個女性蓬勃成長的時代,越來越多聰明能干的女性,在工作中承擔著越來越多重要的職責。即便是我這種傳統(tǒng)上男性占絕對優(yōu)勢的計算機行業(yè),也是如此。
一個人的時間有限,一天就24小時,孩子的教育和自己的發(fā)展,看上去是一對矛盾,很多人覺得,顧得了這頭,就顧不上那頭。有很多女性朋友因此覺得非常疲勞和焦慮。
毫不夸張地說,我這些年一手帶大了自己的孩子,而且,我的孩子,一點都不比別的孩子好帶。就像我自己新書的書名《魔鬼老大,天使老二》說的那樣,我家老大,甚至比一般的孩子更難帶。同時,在孩子成長的這十幾年里,我的職業(yè)上升也一路并行,不但沒有停滯、退步,反而一直不斷爬升。
我并不是女超人,我有自己的辦法。
相比于一般的媽媽,我對孩子的教育是有獨特視角的。這個獨特的視角來源于我對世界頂尖人才所在職場的理解,對未來世界所需要的技能的理解,以及對東西方教育的深度思考。
而且,我也有不少實際操作案例,它們來自國際最新的教育理論,以及我自己的家中與孩子20年的斗爭經驗,我也用兩個孩子進行過驗證。
我還不斷從工作的角度,觀察自己身處的高科技公司里,這些世界一流大學畢業(yè)的年輕人,我發(fā)現他們的過人之處,也留意到他們素質上的欠缺。這些給了我教育自己的孩子,一些特別的重要的啟發(fā)。
這堂課,我想把自己的觀察、思考和實踐都分享給你。
這門課,希望能夠幫到那些既想照顧好孩子,教育好孩子,又想在自己的職業(yè)道路上不斷成長的職業(yè)女性。
同時,這門課也很希望爸爸們能來聽聽。爸爸對孩子教育的參與非常必要,也非常重要。我也常常在公司做高管培訓。我的職場經驗,相信對很多爸爸也會有幫助。
這堂精品課一共有七講:
第一講,講從一個公司管理者的角度說說,好公司會錄用什么樣的年輕人。給你一個養(yǎng)育孩子終局思維的視角。
第二講,我會分享我覺得教育孩子最重要的四件事。其中包括價值觀的教育、時間管理、閱讀和運動。這是家長最該花力氣的地方。
第三講,說說幾件教育孩子不必花太多精力的事。實際上,很多媽媽覺得自己疲勞不堪,主要是管得過多,而有些事情,你管得越多,反而對孩子的成長越沒好處。
第四講,跟你分享如何從職場中借力,將工作方法運用到管理孩子中。
第五講,反過來,關注從教育孩子到自我的職業(yè)管理。
從這兩講你就會看出來,職場奮斗跟孩子養(yǎng)育完全不是矛盾對立的事情,在各自系統(tǒng)中掌握的能力,可以運用于對方之中。
第六講,職場媽媽的時間管理。永遠有100件、1000件家里的、公司的等著你去處理,怎么能給自己的時間合理分配。
第七講,團隊建設。媽媽想要不那么辛苦,一定不能大包大攬,而是要組織起一個隊伍,不管是你的伴侶,家里的長輩,還是可以利用的社會資源,比如保姆阿姨等,還有跟你一樣養(yǎng)育孩子的朋友,你都應該把他們調動起來,學會給自己減負。
最后,我想跟所有跟我一樣的家長分享一句話:孩子成長,我們成長。在孩子成長的過程中,其實我們能學到很多很多。