你好，我是諸葛越。歡迎來到《如何培養(yǎng)面向未來的孩子》。

我是一個互聯網行業(yè)的技術管理者。2006年，從硅谷回到北京，現在在一家美國視頻媒體公司Hulu，擔任全球副總裁，中國區(qū)研發(fā)中心總經理。

同時，我是兩個男孩子的媽媽。老大在英國劍橋讀書，老二在上高中。

我剛剛出版了一本分享教育心得的書，叫《魔鬼老大，天使老二》，這本書在得到有電子版。

我是斯坦福大學的計算機博士，做過研究員、產品經理，在微軟、雅虎等互聯網公司帶過技術團隊，也做過創(chuàng)業(yè)公司CEO。目前我的團隊在做著非常前沿的技術，比如人工智能和機器學習、算法、大數據、視頻理解等。

同時，因為我的兩個孩子，我對教育也有濃厚的興趣，我寫教育博客，也有自己的公眾號《東西方教育》。

我在兒童教育方面做了大量的閱讀和研究，也常常給周圍的朋友做教育咨詢，關于他們孩子教育的選擇。

在這門課里，我會跟你分享，如何把職場力運用于家庭教育。為什么我想講這么一個題目？首先是來源于觀察到的中國父母的教育痛點。

今天的中國父母，尤其是精英階層，投入了大量時間精力在孩子教育上，這跟歐美國家的精英階層非常接近。

這些年，不管是在硅谷工作的時候，還是回到北京工作，身邊見到許許多多這樣的家庭和孩子。媽媽在其中承擔的工作，付出的時間很多。

同時，今天的中國職場，又趕上了一個女性蓬勃成長的時代，越來越多聰明能干的女性，在工作中承擔著越來越多重要的職責。即便是我這種傳統(tǒng)上男性占絕對優(yōu)勢的計算機行業(yè)，也是如此。

一個人的時間有限，一天就24小時，孩子的教育和自己的發(fā)展，看上去是一對矛盾，很多人覺得，顧得了這頭，就顧不上那頭。有很多女性朋友因此覺得非常疲勞和焦慮。

毫不夸張地說，我這些年一手帶大了自己的孩子，而且，我的孩子，一點都不比別的孩子好帶。就像我自己新書的書名《魔鬼老大，天使老二》說的那樣，我家老大，甚至比一般的孩子更難帶。同時，在孩子成長的這十幾年里，我的職業(yè)上升也一路并行，不但沒有停滯、退步，反而一直不斷爬升。

我并不是女超人，我有自己的辦法。

相比于一般的媽媽，我對孩子的教育是有獨特視角的。這個獨特的視角來源于我對世界頂尖人才所在職場的理解，對未來世界所需要的技能的理解，以及對東西方教育的深度思考。

而且，我也有不少實際操作案例，它們來自國際最新的教育理論，以及我自己的家中與孩子20年的斗爭經驗，我也用兩個孩子進行過驗證。

我還不斷從工作的角度，觀察自己身處的高科技公司里，這些世界一流大學畢業(yè)的年輕人，我發(fā)現他們的過人之處，也留意到他們素質上的欠缺。這些給了我教育自己的孩子，一些特別的重要的啟發(fā)。

這堂課，我想把自己的觀察、思考和實踐都分享給你。

這門課，希望能夠幫到那些既想照顧好孩子，教育好孩子，又想在自己的職業(yè)道路上不斷成長的職業(yè)女性。

同時，這門課也很希望爸爸們能來聽聽。爸爸對孩子教育的參與非常必要，也非常重要。我也常常在公司做高管培訓。我的職場經驗，相信對很多爸爸也會有幫助。

這堂精品課一共有七講：

第一講，講從一個公司管理者的角度說說，好公司會錄用什么樣的年輕人。給你一個養(yǎng)育孩子終局思維的視角。

第二講，我會分享我覺得教育孩子最重要的四件事。其中包括價值觀的教育、時間管理、閱讀和運動。這是家長最該花力氣的地方。

第三講，說說幾件教育孩子不必花太多精力的事。實際上，很多媽媽覺得自己疲勞不堪，主要是管得過多，而有些事情，你管得越多，反而對孩子的成長越沒好處。

第四講，跟你分享如何從職場中借力，將工作方法運用到管理孩子中。

第五講，反過來，關注從教育孩子到自我的職業(yè)管理。

從這兩講你就會看出來，職場奮斗跟孩子養(yǎng)育完全不是矛盾對立的事情，在各自系統(tǒng)中掌握的能力，可以運用于對方之中。

第六講，職場媽媽的時間管理。永遠有100件、1000件家里的、公司的等著你去處理，怎么能給自己的時間合理分配。

第七講，團隊建設。媽媽想要不那么辛苦，一定不能大包大攬，而是要組織起一個隊伍，不管是你的伴侶，家里的長輩，還是可以利用的社會資源，比如保姆阿姨等，還有跟你一樣養(yǎng)育孩子的朋友，你都應該把他們調動起來，學會給自己減負。

最后，我想跟所有跟我一樣的家長分享一句話：孩子成長，我們成長。在孩子成長的過程中，其實我們能學到很多很多。