馬云和李嘉誠，這兩個全世界最有名的華人企業(yè)家，今天，正式宣布聯(lián)手了！

李嘉誠旗下的長江和記實(shí)業(yè)有限公司，和支付寶母公司螞蟻金服達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同運(yùn)營香港版支付寶——“支付寶HK”。

今年5月，支付寶宣布推出香港版電子錢包品牌——支付寶HK，正式為香港居民提供移動支付服務(wù)。香港用戶移動支付生活體驗(yàn)，也首次全面接軌內(nèi)地。

“支付寶HK”推出短短兩周時間，就吸引了超過10萬名活躍用戶使用。截至目前，已有超過4000家知名香港零售商戶接入了“支付寶HK”掃碼支付服務(wù)。

香港商家和市民使用支付寶的熱情感動了李嘉誠，李嘉誠選擇和螞蟻金服合作，共同運(yùn)營“香港版支付寶”。

前一段有傳言說，李嘉誠旗下企業(yè)正在大規(guī)模拋售在內(nèi)地資產(chǎn)，把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到國外，甚至有人高喊，“別讓李嘉誠跑了”。

其實(shí)，資本進(jìn)進(jìn)出出，都是市場行為，不存在所謂跑不跑的問題。只要環(huán)境好、有錢賺，為什么不賺？現(xiàn)在，李嘉誠不是牽手馬云，和一家內(nèi)地企業(yè)螞蟻金服合作了么？

那么問題來了？李嘉誠為什么繞過離自己近在咫尺坐擁9.63億用戶的微信，要和支付寶合作呢？

這就得從兩家的海外戰(zhàn)略和技術(shù)能力說起了。微/信雖然靠著社交積累的巨大流量，也跟隨支付寶開創(chuàng)的模式，進(jìn)入了移動支付領(lǐng)域，并靠紅包、游戲等獲得了不小的支付份額。但是在綜合技術(shù)能力、國際化戰(zhàn)略方面，還明顯落后于支付寶。

在境外人士看來，微/信主要用來聊天的，很少有人在一個聊天軟件上付款。在海外，微/信的社交優(yōu)勢，反而成了劣勢。而支付寶是個以支付為主要功能的獨(dú)立APP，更便于移植和本地化。

從體驗(yàn)上說，微/信支付只是支付，只能供中國游客使用，而支付寶有還有“花唄”（包括境外臨時額度），退稅，最優(yōu)匯率，以及全球發(fā)現(xiàn)平臺，還有信用、理財、保險等增值服務(wù)，這是微/信暫時無法追趕的。

正因?yàn)橛辛诉@樣的戰(zhàn)略和能力，才誕生了“香港版支付寶”，也才有了今天李嘉誠和馬云強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作。在這方面，小馬哥恐怕只有站在路邊鼓掌的份兒。

【本文由“科技數(shù)碼愛好者”發(fā)布，2017年09月26日】