兩天的培訓(xùn)結(jié)束啦，咱們研究院項(xiàng)目小組累計(jì)成績?nèi)伲蠋熯€發(fā)了個(gè)大紅包～雖然我又是搶到最小滴，但更大收獲的卻是對(duì)項(xiàng)目管理基本概念和流程的更進(jìn)一步的理解和感受。

這次培訓(xùn)留下好多有意思的回憶，破冰的四句話（三假一真）自我介紹，不顧客戶需求閉門造車得到勉強(qiáng)及格的寶塔項(xiàng)目，越獄項(xiàng)目的干系人識(shí)別和成功因素分析，‘’不可能任務(wù)‘’香港機(jī)場項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，被帶溝里去的紙條溝通實(shí)驗(yàn)……

老師把枯燥無味的理論和單調(diào)冰冷的工具方法融入這些有意思的案例和演練，將書本上的知識(shí)寓教于樂，在短短兩天內(nèi)就讓我們掌握了項(xiàng)目管理基本概念、基本流程、基本工具的使用，尤其是給了我們不少做項(xiàng)目管理的啟示和關(guān)注點(diǎn)。例如項(xiàng)目啟動(dòng)階段幾件該做的事，就是目前項(xiàng)目經(jīng)理最容易忽略的，識(shí)別干系人，定義需求，明確項(xiàng)目目標(biāo)，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)；還有項(xiàng)目計(jì)劃階段，可先用WBS進(jìn)行工作分解，項(xiàng)目活動(dòng)排序，資源成本工期估算，應(yīng)用先導(dǎo)圖和甘特圖進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，另外對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和溝通也需要進(jìn)行計(jì)劃，減少計(jì)劃外的發(fā)生；……等等，把我腦袋里原來碎片的概念和知識(shí)串起來成為體系，且理解消化了，可謂收獲滿滿。

培訓(xùn)結(jié)束了，但項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐還要繼續(xù)，感謝老師的精彩授課和無私分享，也感謝公司創(chuàng)造的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。